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    本报记者 王会

    2012年4月24日，哈佛讲台迎来一位中国村官，他为一群大洋彼岸的年轻人打开一扇了解中国农村变化的窗口，他讲述自己村庄由穷变富的故事，分享自己村庄城镇化的经验，回答哈佛学子的提问，他的演讲赢得阵阵掌声。

    他叫黄福水，是北京市昌平区郑各庄村党总支书记、村民委员会主任、宏福集团·温都水城董事长。

    登哈佛课堂讲郑各庄创新故事

    黄福水，北京昌平区郑各庄村的当家人；安东尼·赛奇，美国哈佛大学肯尼迪政府学院教授，这样迥然不同的两个人，他们究竟如何结缘？黄福水，又是怎样从中国60多万个行政村的500多万名村官中脱颖而出登上哈佛讲台的？

    黄福水所在的郑各庄，拥有568户人家，1500口人，村庄面积2.9平方公里，南距天安门22公里，是典型的城乡结合部。黄福水告诉记者：“这些年，特别是1998年以来，我们村紧紧围绕主动城市化做文章，用改革和创新破解发展难题。培育了宏福集团、宏福苑、温都水城3个品牌。宏福集团是郑各庄的经营实体，宏福苑是在宅基地上集中建起的农民居住小区，温都水城是我们开发的旅游景区。这是郑各庄村农民发展创新的标志和主动城市化的成果。”

    美国哈佛大学肯尼迪政府学院教授安东尼·赛奇博士是位中国问题专家，长期关注中国农村发展变化。从一名哈佛访问学者那里听说郑各庄以后，赛奇决定把郑各庄作为案例，通过这个北方紧靠大都市的村庄主动城市化之路，分析中国新型城镇化模式及其一系列问题，诸如人口的城镇化、乡村治理、集体福利等等。

    在哈佛讲台上，黄福水以“创新解难题，求变促发展”为题，为在场师生、学者、专家做了精彩演讲。随后，黄福水与肯尼迪政府学院的学生进行互动，问题涉及农村集体土地流转、民主制度建设以及村庄可持续发展等等。对同学们关心的中国村官的产生过程，黄福水告诉哈佛学子：“我们村村干部的选举由村民直接投票，选举程序和选美国总统一样。”精彩的回答引来阵阵掌声和笑声。

    二十年努力郑各庄旧貌换新颜

    提起郑各庄，其实北京人未必知道，但北京很多人知道温都水城。温都水城是郑各庄的产业，也是郑各庄的一张名片，每到周末，城里很多人都会到这里休闲娱乐。

    以前，这里的村民也挣工分也种粮。“变化发生在20多年前。”黄福水说，“20多年后我们造出了一座城。这座城的规划者、设计者、建设者和拥有者，都是我们郑各庄的农民。”

    在黄福水的带领下，现在的郑各庄已经发生翻天覆地的变化。数字是最有说服力的：自营实体公司由1个发展到35个；合作公司由3个增加到60个；村级总资产从3600万元滚动到55亿元；经济总收入从3500万元提高到35亿元；农民人均纯收入从3100元提高到45500元；农民人均福利现金所得从109元增加到7500元；人均居住面积近70平米，是1997年23平米的3倍；农民劳动年龄人口受教育年限，从不足7年提高到11.5年；过去，村里仅有1所入读几十个孩子的幼儿园、1所小学和1个简陋的医务室。现在，郑各庄建成了幼儿园、小学、中学到大学的教育体系配套，还建起一家三级甲等医院。

    “其实，我们农民造城的理由很直接，想法也很简单，就是要通过自己的努力，创造快乐、幸福的生活。”黄福水如是说。

    1995年前后的郑各庄可谓困难重重：集体经济弱化，农民收入差距不断加大；土地资源配置不合理，农地少而且撂荒严重；人居环境恶劣，大街小巷坑洼不平，刮风满身土，下雨难出门；教育、文化、商业以及水、电等基础设施建设严重滞后；农民承受被动开发的痛苦，房地产开发商以只圈地不改村的方式向郊区迅速扩张，与郑各庄毗邻的村庄大面积农地被征占，失地农民不但无业可从，而且生活居住环境与周边新起的高楼、别墅形成天壤之别，严重伤害农民的利益和尊严。另一方面，受传统居住观念的影响，农民饱受攀比盖房的困扰，农民的幸福感、安全感严重缺失。

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