奥克斯特的员工很自豪，一位员工如是说：“奥克斯特推行高度人性化的管理。郭总热爱每一位员工，关心员工的衣食住行，鼓励我们营造一种轻松、活跃、平等的工作氛围，让大家在工作中享受快乐。”

    奥克斯特近20年的实践证明：坚持以人为本，构建和谐劳动关系，以制度建设促进和谐是企业发展壮大的重要因素。针对企业实际，奥克斯特在郭铁林的决策下，建立健全了与员工切身利益相关的制度，如工资管理制度、绩效激励制度、社会保险管理办法、员工患病或工伤的工资待遇管理办法等，以制度建设促进企业构建和谐劳动关系。企业依法依规保障员工权益，为每个员工都足额办理了工伤、养老等社会保险，提升了企业健康安全管理水平，使全体员工安心企业，尤其是在全球经济危机中经受了考验。

    人们都说，爱企业、爱员工是郭铁林的行为准则，坚持与员工共享发展成果，在奥克斯特是有目共睹的。企业自创办以来，从未拖欠过员工的工资，即使在全球金融危机冲击下，仍做到不减人、不减薪，不欠薪。用郭铁林的话说，挪用员工的钱运转企业，是不道德的。

    奥克斯特进行曲

    站在奥克斯特公司的大门前，你仿佛来到了一个公园，曲径通幽处，树木葱绿，花儿竞艳，池中鱼翔浅底，喷泉映着彩虹，这里不愧为首都绿化、美化花园式单位。奥克斯特的企业文化具有它的独特性，这也是和郭铁林广泛的爱好分不开的。郭铁林喜欢读书。他曾经这样说，古人对读书的意义表达得更具诱惑力，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。读书给我们带来那么大的好处，哪儿还有比书籍更珍贵的精神食粮呢？书读得多了，知识面广了，自然眼界更加开阔。企业的员工这样说，郭铁林是一位温良恭俭让的老板。实际上，纵观奥克斯特的企业管理和企业文化正是温良恭俭让的缩影。

    走进奥克斯特办公大楼，你可以看到各种名画挂在楼道两侧，让你有进入画展展厅的感觉，你会被这种浓浓的文化氛围所包裹。

    郭铁林的办公室比较宽大，座椅后的书柜里各种书籍占据了绝大部分空间。墙壁上的藏画更是让你目不暇接，还有古色古香的家具和宋瓷、唐三彩等古董。有人问过郭铁林，为什么要收藏那么多古董？他爽快地回答，那里面蕴含、积淀着中国上下五千年的文化。

    天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。

    在20多年的商海行舟中，郭铁林确实做到了自强不息、厚德载物。有人这样评价郭铁林，说他自幼力求进步，刚毅坚忍，发愤图强，永不停息；说他是一位具有知难不怕难、迎难而上、永不言败、永不退缩、不屈不挠的人，他能够承载世间的一切。

    正是由于郭铁林具备了东方商人特有的品质，他和他带领的团队才能够厚积薄发。

    郭铁林欣赏古训名句，并能够以史为鉴。尤其推崇的一句话就是，“人无远虑必有近忧”。

    2002年，是奥克斯特转制的一年，也是企业发展较快的一年，企业销售额5000万元。对于服装行业来讲，是一个不小的数字；对于奥克斯特来讲，这是一个相当大的突破。在高兴之余，郭铁林考虑着企业目前的现状和发展中存在的问题。在可持续发展的道路上，不能出现一点麻痹大意。想干事、能干事，但最重要的是要会干事。郭铁林思量着未来，企业取得了不小的业绩，但仍存在着不小的危机！

    在公司决策层会议上，郭铁林发表了自己对企业形势的分析和看法，提出了准确定位发展战略，优化提升产业结构，奠定企业可持续发展的基础，缩小全国几十家分店的规模和数量，做精做强，把打出去的拳头收回来。

    郭铁林着重强调，为了企业今后的发展，长痛不如短痛，企业要做强、做大，品牌要做出名气，要打造奥克斯特品牌，我们是要把资金使在刀刃上。这之后，企业围绕着这一发展战略，大刀阔斧地进行了产业结构调整，通过上新项目、技术改造、研发新产品，企业产业结构实现了转型升级，逐步走上适合自己产品发展的道路。

    2001年，不到一年的时间，企业的发展验证了郭铁林收回拳头的战略定位。同年3月，“奥克斯特”牌T恤衫、运动服被北京市消费者协会评为可信商品；2001年9月“OKEST牌”衬衫、茄克衫认定为2001中国名牌产品。