戴亚飞接受记者采访。

    本报记者 钟欣 文/图

    在位于江苏阜宁县城西郊的阜宁澳洋工业园，绿叶农化有限公司总经理戴亚飞带领记者参观了颇具规模的新厂房。绿叶农化是这个苏北有名的工业园里的旗舰型企业之一，占地面积达8万多平方米。一年前，在农药行业打拼了二十余年的戴亚飞走马上任，担任了这家以生物农药为主打产品的企业的负责人。如今，绿叶的大型技改工程已基本完成，将于今年12月投产达效。对生物农药情有独钟的他制定了新的企业发展规划，决心要以业内领先的科技产品不断开疆拓土。就如何将企业做强做大、承担更多的社会责任等话题，戴亚飞接受了记者采访。

    记者：一个企业的发展过程中，往往会面临很多不同的选择。您为什么选择生物农药作为绿叶的发展方向？

    戴亚飞：任何一个企业都肩负着保护生态环境的社会责任，而不是仅仅追求经济效益。发展绿色、环保、优质高效的生物农药，对于保护环境、促进绿色生态农业的发展有着极其重要的意义。因此，生物农药一直是我们绿叶公司的主打产品，当然也是重点优先发展的产品。

    当今的美国以及欧洲的很多国家对生物农药都非常重视，而我国的生物农药目前已经有几十个品种，这在国际上绝对是首屈一指的，并且我国的生物农药资源也十分丰富，应该以生物农药的研发来促进国内农药产业的升级。

    记者：绿叶一直强调“以质量创品牌，以品牌占市场”的经营方针，那么企业主要采取哪些措施做到这一点？

    戴亚飞：绿叶农化有限公司是由原江苏绿丰生物药业有限公司搬迁而来的，主要从事井岗霉素系列生物农药及其他化学农药原药的生产和销售。我们公司曾经是江苏省最大的井岗霉素生产企业，一度占据国内市场半壁江山。但是近几年由于生产成本的大幅上升和市场上的恶性竞争，井岗霉素已经到了亏本销售的边缘，大部分小企业已经停产。面对严峻的形势，通过广泛的市场调研，我们决定以规模占领市场，投资3.6亿元新上3万吨井岗霉素生产线，选用国际先进的种子罐、发酵罐及液相色谱仪、气象色谱仪等生产和检测设备，大力提高自动化程度，同时组织科技人员进行技术攻关，对菌种进行改良，提高发酵率。目前井岗霉素技改的一期、二期工程即将竣工，很快就能看到实际投产效果了。

    在提高井岗霉素市场占有率的同时，我们加快产品结构调整，大力发展高效、安全、衍生配套的生物农药新品种，形成完整的生物农药产业链。在中科院的支持下，利用井岗霉素产生的废渣为发酵原料合成的L—乳酸，将促进以再生资源为原料的循环经济的发展。目前年产10万吨L—乳酸项目已经立项备案，安全、环评审批手续已经完成，即将进入工业化生产阶段，这将成为绿叶新的经济增长点。

    我们不可能回避激烈的市场竞争，我一直认为，只要把效果、服务和增值做到位，生物农药肯定是大有前途的。我们每年都要培育一个农药新品种，企业的产品要做到研发一批、储备一批、投产一批，永远有领先的科技产品。而对于在市场上走下坡路的产品、毒性高污染重的产品以及竞争激烈无前途的产品，我的主张是坚决淘汰。目前，我们已经淘汰了8个化学农药品种，同时要把企业看好的十几个农药品种做大做强，把产品的品质做到最好、工艺做到最优。

    记者：您一直强调企业的发展战略要与国际接轨，在执行过程中具体体现在哪些方面？

    戴亚飞：绿叶是一家集科研、开发、生产、经营为一体的国家高新技术企业，拥有一批由高级工程师、博士及研究生组成的科技管理队伍，并配备了国际一流的分析检测设备，具有强大的新品开发和工艺改进能力。产品90%以上销往欧美、日本、东南亚等国家和地区。我们的研发中心已经是江苏省级的农药研发中心，并且正在申请省级的生物农药研发中心，未来要争取建一个全球领先标准的研究院。我们在技术领域强调的是专业精干的研发团队、循序渐进的研发投入、创新务实的技术理念、科学合理的技术整合。