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    本报记者余向东

    如果不使用农药，全球的粮食产量将下降一半以上。这是科学家给出的结论。人会生病，农作物也会生病，大多需要采取药物治疗，不能讳疾忌医；然而“是药三分毒”，农作物中的农药残留，会否影响到食用者的安全，会否污染土地，一直是人类特别关注乃至担忧的问题。农药企业的责任，在于研制、推广效果最佳、危害最小的药物。

    德国拜耳集团为人类贡献了“阿司匹林”等优良药品，成为老牌全球500强企业；在作物科学领域也领先世界，其种子、植保、杀虫、杀菌、除草等产品及业务，位居同类企业前三名。记者近期专访拜耳作物科学公司位于德国蒙海姆的总部，近距离感受“500强”的魅力，体会“科技创造美好生活”的具体实践，以及对我们的启示。

    启示一：企业务实精神

    蒙海姆郊外，一如我国东北的原野，连片的玉米、大豆，以及西餐中不可或缺的新鲜叶菜，将金黄和翠绿铺展开来。不知不觉中，载满各国记者的大轿车驶入拜耳作物科学公司总部。拜耳集团含医药保健、作物科学、材料科技三大块业务，各有一个总部，相对独立又相互支持。“作物总部”看起来也是绿色的原野，草地绵延起伏，大树临空比肩，水系环绕建筑；会议室前面一座室内植物园，让来自世界各地、寒带热带的绿色作物济济一堂。

    时值9月，世界各地的记者也是济济一堂，出席拜耳作物科技的年度新闻发布会。首席执行官帕特森（SandraE.Peterson）概述了公司通过关注四大关键目标对推动业务增长的承诺，具体包括：振兴其核心作物保护业务，沿着整个价值链（从种子到货架）重塑以客户为中心的理念，通过研发投资的增加重新关注其创新，扩大公司的生物科技业务。简要地说，就是集中关注产品组合转换、价值链、生物科学与创新“四大支柱增长战略”。

    拜耳作物科学公司2010年销售额是68.3亿欧元，今年上半年销售额达到42亿欧元，创下历史最高纪录。这么有钱的一个企业，只提供简单的自助午餐；全球发布会不邀请市长发表重要讲话，一个“外人”也没有。发布会前后，拉着记者辗转到荷兰，看公司的科学试验基地，光在一个黄瓜大棚里，就转悠了个把钟头。各国记者真是不厌其烦，车上车下讨论不停。

    启示二：企业创新理念

    帕特森说：“我们整个组织都集中关注满足匮乏农业资源世界瞬息万变的需求，我们将继续通过增加关注、提高效率和加速创新来满足这些需求。”拜耳作物科学包括植物保护、生物科学和环境科学三个部门，业务遍及全球120多个国家和地区。拥有约2万多名雇员，其中有数千名科技精英。

    拜耳投入科研的经费已占销售额的10%，计划到2015年，对生物科学单元的年度研发投资增加一倍（2010年约为2亿欧元）。到2015年，拜耳作物科学的研发总预算计划将增加约20%，超过8.5亿欧元。

    拜耳正在加速淘汰所有剩余的世界卫生组织一类杀虫剂，到2012年底将不再生产相关产品，这一类别的化学品将被具有针对性的更为环保的新型成分所取代。

    启示三：企业服务意识

    “阿司匹林”进入我国市场已有百年，拜耳作物科学在中国成立了首个农业化学品合资企业，始于1989年。发展至今，拜耳作物科学在中国已拥有四个研发农场，生产基地位于杭州经济技术开发区。拜耳作物科学的产品涵盖水稻、小麦、玉米等主要粮食作物和苹果、柑橘、香蕉、蔬菜等经济作物。拜耳宣称，目前中国农化市场上生产和使用的植保产品中，近1/4源于拜耳作物科学发明的有效成分。

    拜耳倡导“从田间到餐桌”的全过程（可追溯）管理。2011年8月4日，沃尔玛中国与山东好日子合作社成功举办农超对接签约仪式。此举是山东苹果食品链合作伙伴项目的一个重要里程碑。该项目选准了烟台的苹果优势产业，由好日子合作社将蓬莱市大辛店镇的1000个农户联合起来组成苹果种植基地，共种植3000亩苹果，年产量6000吨。从种植、采摘到收购、加工、储运等各方面，沃尔玛、鑫荣懋、拜耳作物科学、艾物等四家公司通力合作，摸索出一套针对中国小农户的食品链管理模式。