和其他连锁企业不同，陕西荔民农资连锁有限公司不仅向农民卖农资，更为农民的农产品找出路。董事长汪战仓介绍说，荔民连锁改变了传统的农资经销模式，在全国首创“农资农技双连锁、农资农副双流通”的运作模式，既打造了农资流通平台，又打造了农产品流通平台，其发展前景值得期待。

    面向国际市场树品牌

    我国农药生产量占世界的三分之一以上，出口到166个国家和地区，世界上有农业的国家就能找到中国的农药。刘坚指出，目前我国农药出口量占生产总量的60%以上，面向国际市场已成为我国农药产业不可回避的问题。

    中国化工农化总公司总经济师郑先海认为，我国虽为农药生产和出口大国，但很多都是为别人做嫁衣裳。打别人的品牌在国际市场上销售，很多出口产品利润非常低，在定价上没有话语权。

    作为迈向国际市场的先行者，江苏辉丰农化股份有限公司董事长仲汉根表示，作为世界上最大的原药生产国，中国只是作为原料供应商，但没有自主品牌。唯有创建自己的国际品牌，中国农药企业才能在国际市场上掌握主动，做大做强。

    仲汉根认为，我国有一些产品和原药的质量已经接近或达到世界水平，年出口额在千万美元以上的厂家近20家。在此基础上，中国部分优势农药企业应整合资源，集中优势打造产业核心竞争力，实现研发、生产、品牌、营销网络的国际市场本土化，注重差异化产品的开发，根据不同国家不同地区因地制宜采取相应的作物解决方案。