对此，吴泉明持不同看法。他认为，发展名特鱼种不能一哄而上。名特鱼种固然可能形成竞争优势，但“四大家鱼”的市场优势也很明显。对于我国的大多数消费者来说，“青、草、鲢、鳙”是日常消费最多的大宗淡水产品，养殖技术含量不算太高，养殖的风险相对较小。只要推广先进的生产技术、健康的养殖模式，实现“四大家鱼”的规模经营和品质提升，同样可以创出名牌，获得良好的经济效益和社会效益。

    为了确保合作社养殖的鱼能够销得出、销得远、销得好，泉明公司近年先后投资150万元，在专业合作分社较为集中的沙湖、胡场、西流河等乡镇，建起了三个中心调鱼站。各调鱼站建有中转池、增氧泵、抬网等设施，设联络员4名，运输车辆9台，运输专班20人，形成了一个完整的市场营销专班。目前，调鱼站的日销售能力达到10万斤，产品多销往武汉、成都、北京等地。

    为进一步扩大市场影响力，吴泉明正打算注册“泉明”商标。他表示：“只要扎实搞好‘五统一分’，我一定能在四大家鱼养殖领域建立品牌，拥有更大的市场话语权。”