也许，这一次“1+1”的整合只是增强“国”字号农机企业竞争力的开始。郝海青认为，有效整合首先必须是营销整合，再一个就是研发整合，组成集中高效的研发队伍，避免各自为政，重复选题。“中国企业必须有自己的技术、自己的核心竞争力，否则市场就会被外企一天天蚕食。引进一部分国外先进技术，再加强自主研发，形成自己的知识产权，农机企业才能更好发展。”他说。

    从2009年开始的洛阳中收二期扩建工程已于去年底结束，目前核心部件都可以自制，可以有效保护企业的知识产权。投资1000多万元建设的阴极电泳涂装线，已使得中收机械的涂装技术达到了国际同类企业的先进水平。据悉，下一步，国机集团还有再投入意向，洛阳中收有望进一步扩大产能。

    持续创新让中收在市场上独树一帜，如驰名中外的洛阳牡丹般美丽盛放。将“中国收获”、“东方红”两大品牌打造成为收获机械行业品牌价值最大、知名度最高、最受农民喜爱的农机品牌，做中国最强最专业的收获机械供应商，这是洛阳中收总经理雷雨春心中的目标。