本报记者宋逊风

    河南省农科院种业有限公司（“秋乐种业”）是一家既拥有自主知识产权新品种，又具备科技创新能力的中国种业五十强企业，在全国范围内颇有代表性。近日，记者采访了中国种子协会玉米分会会长、秋乐种业总经理李继军博士。他认为，种子企业要想做大做强，在国内外具备核心竞争力，必须整合资源，打造现代种业集团。

    记者：《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台，给中国种业带来前所未有的发展机遇，您是一位集企业家与学者于一身的企业掌门人，在您看来，中国种业企业该向什么方向发展？

    李继军：秋乐种业2000年成立，当初不足1000万元的营业额，到2009年已达到了3亿元，几乎每年都在实现翻番，一直保持较高的发展速度，推广销售玉米新品种“郑单958”已占全国的1/5，并率先推出单粒播精品种及其配套的耕作新技术。但近两年却出现了徘徊的局面。徘徊的原因，同其他大的种子企业一样，一是受到国际跨国公司种子的冲击，局部市场的种子出现积压；二是自身的科技创新能力跟不上市场变化的需求。主要表现在：一般科技人员多，而国际型的高端人才少；大路货的资源多，创新性的资源少；研发机构有，但体系未成型，技术和服务不到位。要适应市场的新形势，应对国际种业的竞争，中国种业企业必须走现代种业集团的发展之路。

    记者：建设现代种业集团应当具备相当的条件，现阶段中国种业界不是所有的企业都能做到吧？

    李继军：当然。按照《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》中所确定的目标，建设现代种业集团应当是育种能力强、生产加工技术先进、市场营销网络健全、技术服务到位、育繁推一体化的大型种子企业。

    对于“育繁推一体化”，我认为落脚点应在“一体化”上下功夫，不仅硬件要全，管理、机制、模式、流程等软件更要适宜；不仅“育繁推”的环节要全，而且效率要高，效益要好，具备有序的发展性和持续的增长潜力。

    记者：应该说秋乐种业具备了建立现代种业集团的一些条件，向这个方向发展主要从哪些地方着手？

    李继军：自我建设与外引资源两手都要抓，两手都要硬。在加强自我建设方面，我们自2003年起，就成立了种子科研中心，拥有自己的高级职称的科研专家38名。现已建成南繁科研楼500平方米、育种基地300余亩、制种基地28万亩、全自动种子生产线2条，正在建设900吨果穗烘干成套设备，及配套的粒籽烘干设备。

    与此同时，公司加强营销创新，建设高效营销团队。从包装、包衣、规格、标准、价格、服务、宣传等方面寻找差异化的思路，与代理商共同成长，努力实现双赢。为了确保市场稳定，严防假冒伪劣种子，公司斥巨资引入了先进的编码识别系统，每一袋种子都有唯一的防伪、防串货和区域编码。在目前两个营销分公司的基础上，推广区域营销模式，在近几年内再建设10~15个营销分公司，组成完善的秋乐种业营销体系。

    世界种业的竞争，说到底是科技人才的竞争，所以，在外引资源方面，首先要引进有创新能力的、国际型的、高端育种家及技术人才，其中包括转基因技术及其他生物育种领域的专家。我们拟从跨国公司及海归留学生中吸收一批高端科研技术人才。同时，从种业发达国家业已放开的种质资源中选择一批有应用前景的种质资源为公司选育有突破性新品种所用。

    最近，秋乐种业同河南省农科院、周口市农科院、鹤壁市农科院等科研单位已达成意向，将从省、市农科院引进育种科研人员和成熟科研团队，组建成秋乐种业技术研究院，在海南建成目前国内先进的玉米新品种研发中心，在河南建成小麦、棉花研发中心。

    记者：据了解，秋乐种业在兼并重组和筹备上市方面动静不小，现在进展到什么程度？

    李继军：推动种业兼并重组，不能是简单地相加，而应是优势互补、互惠共赢，产生1+1>2的协作效应、规模效益。秋乐种业是一个以玉米种子研发经营为主体的企业，目前已兼并了河南维特种子有限公司（主营小麦种子）、河南豫研种子科技有限公司（主营棉花、油料作物种子）、河南农科院粮作所科技有限公司（主营玉米种子），在张掖成立了甘肃种业有限公司（玉米制种）。通过兼并重组，有效解决了同质化竞争的矛盾，秋乐种业也初步实现了多元化经营。公司还将兼并5家企业，进一步丰富秋乐种业的研发经营结构。