新华社记者颜园园王志伟林如萱

    索朗每天早上都要在拉萨的各条街道上转悠，这个城市的道路差不多有一半是由他经营的民营企业——拉萨市城关区市政工程公司修建的。

    43年前，14岁的索朗跟着当木匠的父亲来到马车队，那时的拉萨甚至没有一条像样的道路，马车是城市唯一的交通运输工具。

    伴随着水泥道路的不断延伸，昔日的小木匠索朗变成了公司的经理、知名的藏族民营企业家。在他的带领下，马车队变成了总资产达1.8亿元，累计上缴利税3000万元，集房屋建筑、道路建设、公路工程、房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等为一体的中型民营股份有限公司。

    凭着不服输的倔强，小木匠救活了“马车队”

    1997年，43岁的索朗经民主选举当上总经理，开始接手“马车队”这个烂摊子。

    “在所有人看来，这个企业就要垮掉了。”微胖、黝黑的索朗细数当时的家当：100多匹马，90多名忧心忡忡没有文化的员工，197万元的总资产，没有像样的办公场所……

    倔强的索朗决定闯出一条路来。

    从1995年起，我国开始启动对口支援西藏工作，作为首府的拉萨开始大规模的市政建设。索朗到各个相关部门跑，上至一把手下至普通工作人员，见谁都堆着满脸的笑，向人要项目。

    索朗积极地竞标各种招投标会，从几万到几百万的项目都积极争取。没有挖掘机、压路机等施工设备，公司按天去租；没有人才，他到处去挖人。索朗守着工地，确保每个工程的质量都精益求精。

    慢慢地，公司质量过硬的金字招牌打出去了。上任第二年，公司就通过竞标从十多家企业中脱颖而出，得到一个500万的修路项目。

    公司随后又承接了康昂路、北京中路、江苏路等拉萨市重要的市政工程，公司的年施工能力现在已突破亿元大关。

    怀着不甘人后的“野心”，小企业日益做大做强

    根据规划，未来拉萨市将按照建设现代化高原中心城市和统筹城乡协调发展的新思路，“东延西扩、跨河发展”，4个新区建设将成为热点，甚至周边的卫星城堆龙德庆县和达孜县也纳入了发展规划。在索朗看来，这些都是企业发展的机遇和未来增长点。

    索朗是个有“野心”的企业家。他说：“1.8亿元的资产还远远不够，我的目标是20个亿。”

    当公司逐渐在建筑施工领域站稳脚跟后，他开始涉足房地产开发、旅游商贸、宾馆餐饮等几乎全新的行业。

    这个计划差点让他“众叛亲离”。2004年底，他打算兴建琅赛宾馆。消息一出，整个公司一片哗然，很多老员工公开质疑他，“公司好不容易开始盈利了，为什么要向银行借那么多钱，冒那么大的风险！”

    索朗顶着巨大的压力，在做好员工思想工作的同时，向银行借贷，通过开发房地产等融资，建成了琅赛宾馆这家旅游涉外定点二星级宾馆，经济效益连年递增，并成为公司最赚钱的项目之一。

    有的人会劝索朗：“您都快60岁了，干吗把自己弄得这么累，反正公司已有稳定的收入来源了。”

    索朗会说：“我要把企业做大做强。”

    装着一份责任感，企业发展不忘关爱社会回报国家

    慈眉善目的索朗总被别人说成“大善人”，社会也给了他很多荣誉。先后当选为党的十七大代表、自治区政协委员，被聘为自治区工商联副主席，2008年入选北京奥运会火炬传递拉萨站火炬手……

    索朗并不觉得自己有多特别，行善、保护藏族传统文化是他的民族和宗教信仰在他身上打下的深深烙印，也是藏族企业家的责任。

    没上过几年学是索朗一辈子心里的伤疤，所以他特别关心教育事业，到哪里下乡都爱去学校看看。2008年到岗巴县考察，他看到当地小学的操场都是沙石地，狂风卷着沙土乱飞，掉进学生的饭碗里，把食堂的水泥地面都埋得看不见了。索朗的眼泪一下子就流出来了，他问校长把沙石操场改成水泥地面需要多少钱，校长说需要15万元，索朗一张口就给了20万元，并要求操场上要种上草。

    如今，他已是6所中小学的名誉校长，先后向达孜县达杰乡、日喀则地区岗巴县、青海玉树等地捐赠2600多万元。