□□ 朱礼好
安徽省太湖县江塘乡五星村,是个省级新农村示范村。村里有个“得胜农机合作社”,2009年以来给当地农民提供耕种收一条龙服务,一时声名远播,邻县的农民也找上门来。
合作社负责人石文胜,本是乡农技站职工,2008年当地政府开始土地平整项目,即让农户集中平整土地,项目结束后,石文胜看到机会,从2009年开始从农户处租种了1800亩土地,随后2010年扩大到2200亩,获得了十几万元的收入。今年,石文胜继续扩大包地规模,达到了3700亩。2010年,石文胜荣获安庆市新农村建设小组颁发的“全市粮食规模种植大户”称号,卖给了国家粮食储备库134万斤水稻。
得胜农机农民专业合作社2009年3月开始试运行,今年3月正式注册成立。目前有社员31人,采取以实物(农业机械)、土地形式入股。合作社现有大型高速插秧机2台、大型轮拖5台、微耕机10台、开沟器2台、手扶拖拉机(带旋耕机)20台、统防统治大型设备4台、小型设备28台、半喂入联合收割机2台和全喂入联合收割机1台。
“六统一”规范高效运转
得胜农机合作社成立之后,在当地农机部门的指导下,严格按章程发展。组织上,成立了理事会和监事会,明确了工作职责;管理上,建立了工作制度和财务管理规章,全部张贴上墙,以利社员监督;经营上,实行集中管理、分散经营、工资与效益挂钩的原则。在合作社“上班的”社员,仅基础工资加效益奖,一人一年能达3万元。
合作社把所有的社员分成六个组:机耕组、机插组、机收组、维修组、财务组和后勤保障组,按地域划分了作业区,各组、区指派了负责人,明确业务范围,如维修组负责维修使用调配保养,农田管理则由2人专门负责。
合作社采取“六统一”方式,规范高效运转。一是统一联系业务:合作社与缺机农户签订长期合作协议,机耕、机插、机收全过程承包,进行“保姆式”服务。二是统一采购物资:合作社根据现有农机具的情况及社员的需求,统一采购柴油、配件、农资,供应本社社员,有效地降低了生产成本,方便了社员。三是统一作业价格:由合作社统一制定机耕、机插、机收、机植保等作业价格,统一标准核算成本,全体社员严格遵守。四是统一调配:由于农户种植水稻品种不同,栽插等作业进度不一,造成农机具作业“忙闲”不均,合作社就及时掌握各地作业信息,合理调配各种机械,既抢了农时,又提高了机具使用效率,还增加了收入。五是统一培训:依托县农机局基层服务体系建设和阳光工程培训两大项目,合作社每年都要举办培训班,由农机局技术专家传授农机驾驶维修和农机化新技术等知识。六是统一维修:社员的机具一旦出现故障,维修人员会在第一时间上门(作业现场)维修,极大地节约了修理时间和成本。
此外,在财务管理上,合作社统一收取作业收入后,先将统一核算的作业成本给机手,其余部分再按作业量返还,合作社提取一定的管理费用,维持运转。合作社还敦促机手定期参加年检年审,合作社农机挂牌率、检验率和驾驶(操作人员)持证率均达100%。合作社还定期将社员集中起来收看教育警示片,进行安全教育,增强其安全意识。
为农民提供“保姆式”服务
得胜农机合作社从去年开始不断拓宽农机作业服务领域。随着农村土地加速流转,规模经营快速发展,大批青壮劳动力外出务工,农村“空心化”现象凸显,农业“用工荒”严重存在。合作社根据这一现状,推出了农机作业“保姆式”服务,农户可以将全部或部分农活以套餐形式委托给合作社去实施,双方签订合同,形成托管关系,合作社根据作物生长各个阶段不同的作业内容,提供相应的机械化作业服务。
以一季中稻为例,农户只要交纳一定的资金,就可以享受供种、机耕、机插、机收、机植保等作业服务。这一套餐式服务模式的推广使许多农户由“面朝黄土背朝天”的劳动力转变成了“一杯酒、一壶茶”的甩手掌柜。2010年合作社承包了2800亩农田,成功实现了机插秧1100亩、小麦直播1900亩。2011年合作社在承包了3700亩农田的同时,还签订了6830亩的作业合同,准备实现水稻机插2500亩、机直播6000亩,统防统治1万亩,小麦机直播3500亩。除了本县,作业半径还延伸到了邻近宿松县的农村。
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来源:互联网
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