为民谋利步不停

    按理说，棉花逐年增加，职工收入逐年增加，王庆安该歇歇脚了，可是他没有，根据这几年在六团的工作经验，他明白了一个道理，那就是传统棉花生产的局限性，只能让职工比前几年口袋里多了一些钱，但要真正过上小康日子，就得发展现代农业、团场新型工业和小城镇建设。王庆安设身处地，审时度势，在经过了仔细认真分析和考察后，大胆提出了“棉花稳团、林果富团、工业强团、城镇建设兴团”的理念。逐步缩小粮棉种植面积，集中发展4.2万亩高产、风险小的宜棉区，大力推广六团培育的06—1等新品种。不断加强农业基础地位，增强农业发展后劲。自2006年以来，共投资1165万元累计清挖排渠831.79公里，投资3565.5万元修防渗渠58.632公里，有效地降低了地下水位，提高了水的利用率。全面推行棉花种植滴灌与精播，实现棉花种植滴灌面积达83%，100%实现精播，病虫害实现了综合防治，棉花单产、总产提到明显提高。

    他抓住六团距阿克苏市不足30公里，昼夜温差大，和原本就有发展林果业的传统等得天独厚的优势，确定了“十一五”末以培育优质红富士苹果为主、香梨和红枣为辅的水果生产基地，使之成为六团“十二五”经济发展的又一支柱产业和新的增长点。近几年，通过退耕建园、生态开发和沙漠化治理，截止2010年，六团林果总面积以达4.8万亩，并由王庆安与兄弟团场五团商订联合打造的“天山玉”红富士苹果，已打开疆内外市场，经济效益连年显现。

    他深知团场发展“无工不富”的道理，工业发展势在必行。在他的带领和倡导下，党委一班人很快树立了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓招商、关键抓入股”的思想理念。没有钱怎么办，王庆安亲自拟定优惠政策招商引资，为此，团里还成立了项目办，国有资产管理有限责任公司，以此来规范和加大招商引资力度。在他和同仁的努力下，一批建材、油脂、脱绒加工、果品保鲜、红枣深加工和高科电器等多家民营企业先后落户六团，引进资金已达2.5亿元，实现了当年兴办团场工业，当年就分红的目标，2010年达到300万元，为团场的发展注放了新的活力。

    期间，他以规划落实“惠民工程”为抓手，大力开展小城镇建设工作，使六团的人居环境得到显著改善。利用项目资金和自筹资金，使团部小城镇道路及大部分通连公路实现了柏油硬质化。累计投资7390万元建设廉租房824户，建设面积72052.52平方米。投资1448.61万元完成了改水工程，彻底结束了六团职工群众长期饮用苦碱水的历史；投资150万元建设了面积为1000平方米的“双语幼儿园”，改变了六团建团以来没有一所正规幼儿园的状况。投资近3000万元完成了农贸市场建设。累计投资231.4万元对团部小区、街道两旁及广场等实施了29879.7平方米的绿化工程。

    在抓经济工作的同时，王庆安还注重抓党建、反腐倡廉工作和人才发展战略。在他任六团党委书记、政委的几年时间里，党的制度建设、党员干部的思想建设、作风建设和基层党组织的阵地建设都上了一个大台阶。他以身作则，严格要求，没有一个党员干部出现严重违纪违法现象。他十分注重人才引进，针对团场的人才需求，每年都从各地大学招招聘大学毕业生，现在全团所有农业连队均实现了“一连两生”或“一连多生”的目标。只有付出了才会有回报。在王庆安来六团短短的近五年的时间里，以他为班长的党委一班人带领全团干部职工开拓进取，真抓实干，使六团经济社会发展取得了长足的进步，与此同时，他和六团和也获得了多项荣誉。2008年，2009年，六团连续两次被师市党委命为文明团场，2010年被师市党委授予“基层党组织建设先进团场”，2007年，王庆安个人被师市党委授予“十佳搭挡”称号，2009年他还被国家授予“统计先进个人”称号，他也曾多次被上级党委授予优秀共产党员、优秀党务工作者和先进工作者荣誉称号。2010年，王庆安还获得全国“十佳复转军人”殊荣。

    这一个个光环后面，都凝聚着王庆安为六团发展和百姓致富所付出的心血。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。王庆安，这位农民的子弟、这位从部队上复员下来的钢铁汉子决心在兵师党委的正确领导下，以更加昂扬向上的精神走向新的更加辉煌的历程。