六团退休老教师谢嘉感慨地告诉笔者：“王政委给百姓干的实事大家都能看到。你瞧，以前睛天一身灰，雨天一身泥的土路，如今都变成了铺上柏油的硬质马路。路两边还有路灯、绿地，团部小城镇的楼房林立，还有功能齐全的农贸市场，现在我们和城里人的生活没什么两样了。

    该团八连职工于明和高兴地说；“这几年，六团的政策稳定，党委说话算数，平均年收入都在3万元左右，我在团部小城镇买了楼房，今年还准备买辆小车。”

    六团曾经很穷。1996年被列为兵团级的贫困团场，2007年又列为国家级的贫困团场。由于土壤盐碱含量大，地下水位高、年积温偏低等因素，长期以来团场负债经营，职工收入偏低，再加上政策上时有波动，职工承包土地积极性不高，是农一师十几个团场中最穷的一个团。但在一位复转军人出身的政委来了以后，就有了明显的变化，于是就有了先前的一幕。

    临危受命不言悔

    2006年的夏季，在六团各种社会矛盾凸现、生产经营面临十分困难的情况下，这位43岁、黝黑的皮肤，高大的个儿，时任农一师政研室主任，曾是全师土地承包、农业泵房经营等重大政策的参与者和制定者的王庆安，受师市党委委托，临危受命为六团党委书记、政委。这位地道的农民出身的汉子，曾在部队服役4年，在连队、团场和师当过农工、副连长、副指导员、指导员、连长、科长、副团长及师政研室主任和现任政委职务。每走一步，都与他兢兢业业和勤奋好学密不可分。尤其是在部队上当兵的那几年，使他练就了特别能战斗、特别能奉献的刚毅性格。

    刚来六团那阵子，映入他眼帘的是团部和连队到处都是破烂不堪的土坯房子，职工成批到机关上访，团领导都不能正常办公，团场资产负债率居高不下，团场和职工唯一的依靠就是棉花生产。一连串的问题，让他几夜辗转难眠。

    以身作则苦为乐

    王庆安曾在六团党委扩大会议上掷地有声地说：“我和党委一班人到六团不是享福来的，而是为六团的发展和职工的增收干实事来的。”王庆安深知，职工上访的原因其实很简单，政策不稳，口袋没钱就怨领导。就这样，他带领六团党委一班人深入基层广泛调研，畅通信访渠道，建立和完善信访制度，依章依规解决遗留问题；在全团开展以拆除土坯房和乱搭乱建为重点的爱国卫生整治活动；找准影响团场发展的瓶颈，多方筹资，逐年加大排渠疏通力度，减少水稻种植面积，地下水位明显下降；在棉花生产上，强调狠抓“精耕细作”和培肥地力两个个性问题，在他的畅导下，六团棉田实现了多年未解决的粉碎棉杆、秸杆还田工作，实现了棉花高架堆放和机械装花要求。在他的坚持下，六团职工所承包的土地得到了全部长期固定，年终兑现严格履行合同，对待困难职工，多方救济。在他的积极努力下，六团开始呈现出了没有项目支持发展的局面，于是，王庆安会同有关部门人员积极争取上级项目支持、利用社会资金和团场自筹资金的办法，投资近亿元的团部小城镇建设已初具规模，连队办公设施逐年改善，柏没公路通达全团各单位，职工人居环境得到根本解决。在他的大胆创新下，六团的产业结构调整取得了重大进展。

    王庆安的家不在六团，但他始终把六团当成自己的家，在六团吃，在六团住，与六团的干部职工同甘苦，共命运，一份耕耘，一份收获，天道总是酬勤。经过几年的努力，六团提前完成了“十一五”规划的奋斗目标。实现农业增产。到“十一五”末，全团完成棉花种植面积3.65万亩，总产籽棉1654余万公斤，平均单产453公斤。比“十五”末（7.06万亩）减少面积3.41万亩，多产籽棉90万公斤。种植水稻1500余亩，总产144万公斤。林果业种植面积从2005年的1.25万亩扩展到4.8万亩，生产各类果品2万吨。牲畜存栏总数2.64万头（只）。完成农业总产值1.5亿元，比“十五”末（1.39亿元）增加1100万元，增长7.9%。实现职工增收。2010年全团职均收入4.5万元，比“十五”末（1.2万元）增加3.3万元，增长275%，完成“十一五”计划（1.5万元）的220%。实现团场增效。2010年团场实现总产值2.5亿元，一产1.5亿元，增长21.65%；二产0.54亿元，增长27.4%；三产0.46亿元，增长27.7%。完成固定资产投资18048.83万元，是“十五”期间五年投资总数9477万元的1.9倍；新建职工住房近72052.52平方米，是“十五”期间建设35774平方米的2倍。盈利1782万元，比“十五”末（-102万元）实现增盈1884万元。