联村联企联基地，送政策送技术送帮扶，落实防疫生产发展三项任务——

“三联三送三落实”展现浙江春耕新景象

本报记者　蒋文龙　朱海洋

　　疫情发生以来，浙江省新昌县分管农业农村工作的副县长吕田忙得没有了周末。先是防疫，紧接着复工复产。眼下，随着春茶的开采，这位“茶叶县长”又紧锣密鼓地张罗起即将到来的“大佛龙井茶文化节”。

　　新昌茶园面积15万亩，农民人均收入1/3来自茶产业。面对疫情挑战，新昌准备将茶文化节全面转型，从线下转到线上。为此，吕田每天都在忙碌。

　　这是春耕时节浙江众多“三农”干部的一个缩影。2月19日，浙江启动“三联三送三落实”活动以来，各地农业农村部门组建了1797支服务队，联村、联企、联基地，送政策、送技术、送帮扶，落实防疫、生产和发展三项任务。

　　记者走访发现，在突如其来的新冠肺炎疫情下，浙江“三农”化危为机，让春耕这场全年农业生产的“开幕大戏”，除传统的种子、肥料、农机等唱主角外，还出现不少新理念、新路径、新模式，共同构建起应对疫情的“新景象”。

　　

　　同城快销“解困局”

　　这个春节，56岁的陈彩松心情像过山车。这个桐庐的“老鸭农”，养了30年鸭子，旗下3个鸭场共七八万只鸭子。原本正月里销售最旺，可今年春节后，老鸭和鸭蛋一度都出不了场。

　　老陈的主销区在县外，对于这场卖难困局，“安厨电商”的董事长王晓桢也着急，两人合作已有4年，她不想让老客户就此亏损。不光是老陈，不少蔬菜种植户同样遭遇卖难，可另一边，老百姓买菜却不大方便，如何打通阻点？

　　春节后的几日里，在全国各地，外运难、外销难比比皆是，连“快递之乡”桐庐都尚且如此，更别谈跨区域的远距离运输。王晓桢想到了去年11月公司搭建上线的“网上农博”平台。能不能探索“本地产、本地销”模式？

　　桐庐是“安厨”的大本营。王晓桢的倡议得到了当地农业农村部门的大力支持。很快，37家本地农业经营主体的60余种农产品上线。县政府还承诺，负担所有物流成本和损耗成本，以减轻平台压力。

　　“与传统电商相比，同城配送在选品、标准、包装、仓储、物流等方面，均有所不同，这需要对供应链进行全方位改造。”王晓桢说。以老鸭为例，采取预售模式，根据销售半径，确定不同的宰杀时间，以保证口感更佳，“像蔬菜，我们就会研究最适宜的配比和重量。”

　　由于方便快捷，加上高性价比，同城配送一炮走红。在桐庐，平均每天订单超过1000单，最多时一天达到1923单，陈彩松的老鸭一个月内就卖掉了近万只。很快，“网上农博”引起了浙江省农业农村厅的重视，从一个县的试点，快速走向了全省复制。

　　在农产品营销专家、浙江省农业农村厅大数据发展中心副主任王慧智看来，由于疫情对物流的影响，农产品滞销不可避免，在这种情况下，同城配送的探索很有价值，未来不失为生鲜农产品电商的主流渠道。

　　据了解，疫情防控期间，浙江省农业农村厅专门组建了生产保障小组，帮助搭建各种产销对接平台。地方上则八仙过海各显神通，很多地区不约而同地将目光聚焦同城配送，整合各方供应链力量，缓解老百姓买菜和农业主体卖菜“两头难”问题。

　　记者发现，同城配送尽管采取市场化运作模式，但在背后，地方政府的作用不容小觑：不仅帮助平台对接主体，还加强质量监管，解决平台后顾之忧，不少地方更是出台激励措施，帮助扶上一程。目前，已有11个县和3个地市加入“网上农博”，平台日均供应三万多公斤农产品。

　　由于反应迅速、举措得力，在各方通力合作下，浙江很多农产品及时走出了滞销困局。

　　尽管危机已解，但浙江各级政府并未就此告终，而是从政策制定、组织架构、项目扶持等入手，谋划如何为农产品同城配送创造更佳的环境，各大平台则敏锐地嗅到市场机遇，纷纷开始扎根潜行。

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