多年来，雷沃实行技术带头人培养、创新人才激励机制，目前已经形成了学科配置齐全，年龄结构合理、专业水平高和研发能力强的创新研发团队。

　　“选人、用人固然重要，但如何更好地吸引人才、留住人才，是关系到雷沃创新发展的重要内容。只有营造有利于创新创造的良好环境，打造企业创新文化，为人才提供创新平台，进一步塑造工匠氛围，才能让人才如鱼得水。”梁启荣告诉记者。

　　记者采访了解到，朱晓岩劳模创新工作室，目前由9名研发管理骨干人员组成，多名成员获得了各项国家专利。自成立以来，在谷物联合收割机的产品开发、技术进步等方面取得了显著的成绩。建立健全了收获机械4大桥箱平台，主导攻关的多项关键技术均取得革命性的突破，先后获得22项国家专利，多次获得技术进步一等奖。

　　“创新是一件日复一日、不断精进的工作，没有好的方法，只有在不断的失败中总结经验，并保持乐观的态度坚持推进下去。并且创新要具有敢于挑战大项目的勇气，切忌虎头蛇尾，这样才能实现创新工作的突破。公司能给我们提供了这么好的平台，我们还有什么理由不去努力奋斗。”已经在技术岗位上摸爬滚打20年的朱晓岩感叹道。

　　同样，王美全工匠创新工作室也取得了瞩目的成绩。这是一个技能传承和服务一线的综合型工匠创新工作室，团队成员由11名工艺管理人员组成。在王美全的带领下，团队不断开展技术攻关，先后完成了数字化在线检测、筛面风速测量，加油机智能防错系统等多项公司级重大改善项目，获得公司级精益制造改善成果发布会一等奖1次，二等奖2次，获得国家专利6项。另外还有2项专利正在公示阶段。

　　“之所以我们能够做这么多创新，主要是公司给提供了一个好的氛围，让我们一直坚信自己的创新改善方案今天合适，明天还会有更合适的。而且公司允许我们犯错，只有犯了错，才能知道从哪里改进。”作为自己的第一份工作，1990年出生的王美全对公司、对自己的工作一直保持着强烈的热爱。

　　就在记者采访期间，雷沃重工又推出了“雷沃工匠五年培养计划”，计划要在5年内打造出10个工匠工作室，培养20名雷沃工匠，力争通过雷沃工匠的选育用留，树立产业工人领军人物，让工匠精神去带动公司产业工人技能和职业素养提升，用具体行动去激发人才内生动力和企业创新活力。