山东鲁北企业集团总公司（下称鲁北企业集团）曾是中国化肥工业的一面旗帜：全球最大的磷铵、硫酸和水泥联产企业，首个攻克磷铵副产物磷石膏处理世界难题，中国农化行业第一股……

　　新世纪第二个十年之际，鲁北企业集团却一度“销声匿迹”。就在行业惋惜之时，2016年，鲁北企业集团启动山东首例地方国企混改。此后，引入战略投资者的鲁北企业集团脱胎换骨，业绩连攀新高。

　　在化工企业经受转型阵痛的今天，鲁北再度崛起，堪称突围样本。“做企业不进则退。”2016年履任鲁北企业集团董事长的吕天宝，谈及鲁北巨变，感慨万端。

　　十年低谷

　　在中国化肥工业史上，鲁北企业集团功勋卓著。1970年代，硫酸短缺制约了磷复肥发展。鲁北企业集团前身山东无棣县硫酸厂在这种背景下创立，数年后攻克石膏制硫酸联产水泥世界难题。随即，鲁北企业集团上马第一套国产料浆法磷铵及硫酸、水泥联产装置，2次放大后，规模达30万吨磷铵、40万吨硫酸和60万吨水泥。1996年，鲁北企业集团旗下鲁北化工股票在A股上市，成为全国支农化工第一股。

　　受制于外部和内部影响，巅峰期的鲁北企业集团却在化肥工业新一轮升级中掉队了。2006年起，鲁北渐陷困境。“困难时，集团处于半停产，资产负债率畸高，工资发不出，人才流失，控股公司鲁北化工面临退市风险。” 回想当初，时任鲁北企业集团副总经理的吕天宝至今还捏把汗。

　　从2006年到2016年，鲁北在低谷中挣扎10年。变则生，不变则死，在无棣县委县政府的领导下，一个大胆的拯救计划在吕天宝心里萌芽。

　　“拯救”鲁北

　　2012年，吕天宝临危受命，履任鲁北企业集团总经理。作为鲁北创业者之一，吕天宝笃信：困难是暂时的，鲁北有上市公司，有循环经济、产业布局、职工队伍优势，鲁北脱困必须目光向外！

　　2013和2014年，吕天宝出差天数骤增，踏遍全国寻找合作伙伴。2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。吕天宝眼前一亮：鲁北要做的不正是混改吗？

　　作为新生事物，尤其是敏感的国企改革，怎么“混”？“改”什么？“混改一般有两种方式，一是转让股权，那样的话，资金给了股东；二是增资扩股，稀释股份而不是卖股份，往篮子里添资金，既能解资金之急，又做大资产蛋糕，有利于企业发展和国有资产保值增值。”鲁北化工董秘张金增解释。

　　改革牵一发动全身，在有5000名职工的大型国企混改，更如在刀尖上起舞。无棣县委县政府也承载很大压力，专门成立领导小组，主要负责同志经常亲自调度，多次组织专题会议研究。在无棣县委县政府的直接指导下，吕天宝和团队反复斟酌，充分考量社会影响及职工切身利益，几经调整，确立增资扩股混改方案，同时明确——

　　确保没一个员工下岗，确保收入不降；严格按照程序进行资产评估，并进入产权交易中心公开征集战略投资者，确保国有资产不流失；选择有实力和产业关联度高的战投，既解资金之困，也要谋划长远。

　　牵手锦江

　　“要让混改经得起时间检验。”2016年2月，吕天宝履任鲁北企业集团董事长，在他全力推动和县委县政府大力支持下，混改在规范、公正、公开的前提下加速进行。

　　集团召开董事会、股东会和职代会进行内部决策，并向职工宣贯混改；聘请专业机构对集团进行财务审计和资产评估；无棣县国有资产监督管理局及无棣县政府对混改事宜进行审核批复。当年4月29日，鲁北在山东产权交易中心挂牌公开征集战略投资者，杭州锦江集团有限公司摘牌。

　　经过十余轮谈判，2016年7月15日，鲁北企业集团第一次混改落地，杭州锦江集团向鲁北企业集团增资6.04亿，占股44.5%，成为鲁北企业集团第二股东。同年11月，杭州锦江集团再次向鲁北旗下山东金海钛业资源科技有限公司增资3.51亿。

　　锦江集团进驻，不仅注入近10亿资金，更为鲁北二次腾飞奠定基础。公开资料显示，杭州锦江集团2018年位列中国民营企业500强第65位，主营业务有氯碱化工、氧化铝、电解铝、尿素和垃圾发电等，与鲁北企业集团产业关联度很高。

　　二次腾飞

　　这是一次完美联姻。2017年，鲁北营收大增37.53%，五大产业全部盈利，达历史最高水平，并逐年稳增；员工收入提高甚至翻番；机制活了，“靠业绩吃饭”渐入人心。同时，鲁北重拳布局新旧动能转换工程，计划5年内投资300亿元，打造“六个基地、一个中心”：锂电池新材料基地、钛产业基地、高端化学品铝产业基地、海洋科技产业基地、风光渔虫藻互补新能源基地、新型氟化工产业基地和含硫废弃物协同处置示范与推广中心。