同时，获取数据和获得投资回报率之间也存在一定的平衡。“这也就是为什么在aWhere，我们非常努力地进行集成、混合和建模工作，为了满足待制定的决策需求，同时还要保证提供最大价值。”Stewart补充道。

　　● 接受度以及通讯限制

　　CropIn认为还有一些因素也是大数据发展的障碍，比如大众对信息技术的适应能力。Krishna提到：大多数在农化、有机或合同农业和种子公司工作的人还在采用老式的记账式管理，对数字化农业持怀疑的态度。

　　除此之外，目前宽带和移动通讯的渗透局限性，也限制了信息技术公司与农民的直接合作。

　　成本vs.效益 用户为何买账?

　　在采访这几家公司时，笔者向所有受访者问了一个相同的问题：近两年全球经济以及农业行业持续不景气，农民饱受走低的作物价格、低收入和高额农业投入品成本的影响，农民如何还能负担使用数据服务导致的额外成本?几位受访者不约而同地给出了类似的答案：数据和信息服务可以帮助农民进行更好的农业决策，通过更好的决策节约的成本远比使用这些服务所需的费用多得多。

　　Trimble公司的Ben举了一些例子说明数据可以帮助进行更好的农业决策。例如，农民分析一个机器的生产效率数据(如暂停时间、空载和运行情况等)可能可以发现操作者存在的问题，通过培训，该操作者的生产效率可以获得提高。再比如，土壤分析数据可能会暴露出土壤养分不足或者土壤变硬的问题，解决了这些问题会获得更高的产量。有些时候，经过一段时间对田地数据的分析发现某些部分产量一直较低，那么农民可能就要计算一下修复这个问题是否值得，或许他会决定将成本投入在产量更高的区域。“数据改善盈利的例子实在不胜枚举。”Ben说道。“随着农业利润率不断被挤压，对包括成本、产品和田间活动等的详细追踪变得比以往任何时候都更重要。”

　　aWhere的Stewart认为，农业生意有各种成本，信息服务作为其中的一环并不应该被区别对待。信息提供商有义务向用户证明使用这些服务能获得足够回报，从而证明他们应该被优先考虑。举个例子，在不景气的年份，用户依然选择在这项服务上进行投入就是很好的例证，因为信息服务可以帮助降低其它投入的成本。

　　关于信息提供商应该加强信息技术宣传这点，CropIn的Chittaranjan也表示很认同：“CropIn是数字化农业领域的先锋，也一直不遗余力地宣传数字化的价值。我们不是单纯地为了卖产品，而是希望可以和客户一起为他们的生意创造价值。”

　　Chittaranjan继续说道：“CropIn在快速发展的同时也见证了农民如何通过利用信息技术解决方案，在不增加额外成本压力的同时实现增产增收。近年来，印度的农业行业以3%~4%的年复合增长率增长，而信息技术行业的增速高达17%~19%，因此考虑如何利用信息技术的增长带动农业的增长显得十分有意义。”

　　前景展望

　　最后，几位受访者也谈到了对自己公司未来发展的设想以及对行业前景的预期。

　　Ben提到，农民正越来越多地选择在农田管理中使用智能手机，这些设备强大、便携、比电脑的用户体验更好。基于此，Trimble也在不断加大在手机应用方面的投资，有了移动设备和软件，农民终于可以实现站在自己的农田里体验科技带来的改变。

　　Krishna说道：“接下来的5年，我们准备将发展重点定位于农业物联网品牌第一提及率。CropIn未来的计划包括：进入商品交易市场、与金融机构联系更加紧密、扩张非洲和东南亚市场、增加下一系列的金融资产以及最重要的一点-为全球范围内超过两千万的农民带去更多价值。”

　　Stewart总结道：“随着获得的与农业价值链(从研发、生产到财务管理、零售)相关的数据不断增加，将使我们变得更加有效率，同时食物供应也将更加合理化。全球许多农业市场的农业技术起步点不同，但未来这些都将标准化。面对不断变化的气候条件，以及为不断增长的世界人口生产更多食物的挑战，大数据和农业技术是重要的解决方案。市场规律将驱动更多创新和更加复杂系统的采用，现在是农业行业参与者们值得激动的历史时刻。”