企业销售工作出了问题并不可怕，可怕的是企业不能够及时地发现。不能发现企业营销活动各个环节中发生的问题，并在管理上作出及时的反馈，使这些问题得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。

　　为什么有些企业客户档案长期不真实？为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正？为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治？为什么有些企业在营销方面的严重问题长期不能发现？

　　一旦发现，则已经处于破产边缘，无力回天！其根本原因盖出于对企业营销管理过程中发生的各种信息无监控管理，尤其是无及时的制度性的管理反馈。

　　信息是农资企业决策的生命，要建立起一套系统的业务报告体系。

　　雷区5：业绩无考核

　　许多农资企业没有对业务员的销售业绩定期进行考核。企业对销售人员定期进行定量和定性考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额和客户数。

　　考核农资业务员的销售行动，如：

　　（1）定量考核

　　推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、每百次访问平均得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、推销员的费用在总销售额所占的比重等；

　　（2）定性考核

　　如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。

　　对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。

　　销售管理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力，业务员不进步，就不会提高销售业绩。

　　雷区6：制度不完善

　　一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。

　　有的企业对违反企业规定，给企业造成重大损失的销售人员，从制度上制定了严厉的处罚规定。但实际上，这些处罚规定无法实施。因为，企业没有制定相应的配套制度，致使一些靠吃回扣个人发了财而企业造成巨额无主应收款的业务人员，一旦事发，一走了之，企业在事实上无法对其进行惩处。

　　很多企业的销售管理制度不配套，好象缺了一块板的“木桶”，盛不住水，其特征是：

　　（1）许多应当受到鼓励的没有受到鼓励，一些应当受到惩处的没有在制度上作出规定；

　　（2）对应该鼓励的行为缺乏制度上的奖励规定，对禁止的行为缺乏相应的处罚制度；

　　（3）该奖励的不能及时兑现，该处罚的无法实际执行。