中国网购用户的规模已经达到3.32亿人。农民通过电商采购快销品（包括农资）、实现种植服务成为可能。目前业内的普遍看法是：农资电商起飞，只是时间早晚的问题。但农资电商的具体切入方法和成长路径，大家还有各自的分析与认知。
　　
　　
　　电商出现会改变什么？
　　
　　
　　全国农技推广中心处长田有国：电商只是一种工具，能帮助企业更快捷地完成信息服务、交易和支付。按照现在农村生活生产的习惯，线下与线上营销相结合无疑是引入电商的快捷方式。当有更多涉农商业企业参与电商服务，还可以形成互联网大数据的优势。
　　纽安杰农业科技公司总经理梁小坤：农资电商面临三个问题：一是通过网上提供远程服务，进行农业解决方案的输出；二是需要便捷的物流；三是如何改变传统的思维模式？
　　我们对待农资电商的想法是嫁接，不打算投高额资金自建。我们只需拿出一个板块的产品与成熟的电商平台进行嫁接就可以，将其作为传统渠道的补充。
　　新禾丰农化资源公司董事长王世成农资电商与传统渠道将并存很长时间，从而构建农资流通的商业新模式。我认为它会有助于解决赊销、信息不能称等问题。
　　另外，服务能力的强弱将决农资电商的进程。从发展的速度上来讲，农资电商优先在技术服务强、质量有保障、配送较成熟的地方实现。
　　沃农肥业有限公司总经理程艳：农资电商将重构原有的商业模式。我们很早就应用互联网推广技术尝试着进行农资的销售，应该算是推广者也是受益者。我认为，目前影响电商快速发展的最大瓶颈是物流。
　　康善源商贸有限公司董事长李鑫路：农资电商的发展离不开金融资本的参与，农业行业的快速发展更离不开金融的参与，农资电商最终成功与否，往往要看其背后资本的力量有多大。
　　我认为，把资本运作的的理念用到互联网交易里面去，会推动农资电商的快速起飞。
　　《农资导报》经营部副主任王军：农资电商的出现令渠道品牌的价值远远大于产品品牌价值。未来，消费者对于渠道的选择可能会大于对产品的选择。
　　我观察到，土地集中化管理时，种植者会注重产品质量、价格和种植成本，这个时候农资电商就越有价值。
　　归根结底，电商的出现只会推动农资品牌和传统渠道升级，终端落在实处还是最重要的。
　　
　　
　　电商成长会走哪条路？
　　
　　
　　中国蔬菜协会秘书长柴立平：农资电商发展要突破“六个关口”：一是农资分销渠道关。厂家不可能因为电商的出现放弃原来的关系。二是农村文化关。电商不可能赊销，这是一个大障碍。三是技术服务关。上网购物需要电脑、智能手机等硬件跟上。四是技术服务关。电商销售可以，服务难为。五是物流关。六是资本费用关。
　　乐多收生物工程有限公司总经理刘磊：农资电商首先影响了企业业务员的工作。我自己建立的老刀网就借助微信群宣传平台，直接对零售商进行产品推广。
　　利用互联网的技术可以把农资渠道中的买和卖更高效的链接，正是互联网的出现改变了传统的思维模式。线上产品展示，线下产品销售、示范推广观摩，通过微信进行客户的管理，让企业通过网站实现了对零售商的把控，通过电商倒逼厂家参与O2O。
　　我们可以把利润分配给县级、终端零售时，把线下的问题就在线上解决了。
　　科伯特（北京）农业有限公司总经理刘丽萍O2O是最适合做农村电商的模式。一方面可以将农资实体店成为网上代购和物流配送的终端，同时解决农村网上购物信任难题。对传统系统资源几乎不用投入多大成本就可以直接改造，沿用传统渠道的品牌优势，另一方面可以让农村消费者在实体店中体验互联网带来的更多的产品和更低的价格。
　　马龙三福科技产品有限公司总经理王晖：发展农资电商，需要突破四个方面：一是做品牌肥料；二是大幅度降低生产成本；三是将服务搬进田间地头，建设田间工厂；四是解决物流方面的问题。
　　另外，过去肥料企业产品的销售依赖得是代理商到零售商这个渠道；在电商兴起时代，企业还要抓牢传统的流通渠道。
　　灌溉网络科技有限公司总经理刘洋：如果比较自建电商与借助第三方电商平台来做农资，我认为借助第三方平台进行农资买卖是一条低成本可行的途径。从技术层面上来讲，将产品使用场景化、农田示范视频同步化纳入农资电商服务管理中，可以提升电商的价值。