物流配送：自主、高效才是成功保障

　　据了解，前面提到的某大型生产企业近年来在布局全国市场的整体战略中，在各地建设了许多物流设施，基本上是用于区域性经营，功能单一，作用有限。在实行农资电子商务的战略中可以进行功能改造，综合利用，充分发挥。

　　一是统一规划，内部协调，充分利用现有资源。该企业在全国各地有七个大型物流企业，都具交通便利、接近资源地或市场的优势，以这些物流企业为中心，评估其物流配送服务能力，纳入农资电子商务整体规划中，发挥批量储存、就近快捷配送的作用。因为就物流谈物流是没用的，它要与供应链、商品仓储以及业务模式紧密关联，实际上，在电子商务中，物流一个重要的功能，就是倒逼供应链，供应链建设跟上物流能力建设速度，才能实行双向循环。

　　二是实现自主性。就目前看，无论是数量还是服务功能，该企业的物流配套是薄弱的。物流运输部有部分下属企业，更多的是各经营部门外租的社会仓库，虽说可以发挥传统的功能，但如果车辆、仓库、人员都不是自营的，这种松散的物流是很脆弱的，一旦有个风吹草动，是很容易出问题的，对消费者的承诺和服务也很难兑现到位。因此，物流服务的自主性是下一步农资电子商务的重点建设项目。

　　总之，电子商务的本质就是运用互联网技术提升零售的核心竞争力，并最终体现在供应链、物流和用户体验上。如今当电子商务悄然渗入农资行业时，让我们感到最为欣慰的是像前面提到的某大型农资生产企业作为一类代表，非但没有抗拒，反而在思考如何将现有业务与电商融合，如何利用互联网更准确的找到目标消费者，如何把产品和服务传达到消费者的手上，如何根据消费者的建议进行改进，并做出很好的探索。

　　或许，农资电商浪潮将帮助农资行业摆脱“竞争无序、伪劣横行、赊销遍地”等问题，真正实现产业转型升级。