台州农资拥有行业领先的全新经营模式，在这种模式下，企业获得了良好的经济及社会效益。随着台州农资的快步发展，企业规模逐年迈入新台阶。如果说台农起步之初的重点是为生存而努力，那么，自2006年开始企业战略方向则调整为壮大自身，谋求更广阔的发展之路。短短几年的时间，台农建立了完善的销售网络和渠道，依赖过硬的产品和良好的服务，市场占有率一直遥遥领先于同行业。近年来，现代农业得到了飞速发展，规模化合作社如雨后春笋般涌现，台农面临着来自同行的极大竞争压力和挑战。但是从另一角度分析，压力也会给企业带来更大的动力，迫使企业在提供优质产品和良好服务的同时，不断创新，寻求突破，切实站在消费者角度思考，以求稳固企业的市场地位并快速发展。2012年，台州农资在原有的产业基础上扩大销售规模，既定的销售目标对企业外部渠道和内部管理提出了严峻的考验。任何一种创新的商业模式都存在着极易被模仿和复制风险，如果不寻求创新，那么企业在未来的发展中将会面临巨大压力。其实这并不难理解，试想，消费群体没有增长，市场上同样质量，相同服务的产品不断增加，意味着消费者可选择的范围越来越广，企业消费群体减少，市场占有率下降将无可避免。为能保持企业的稳定增长，台农从安徽海软科技大胆引进农资经营管理系统，以求通过信息化管理方式，不断完善自身，提升市场竞争力。并通过信息化系统将现有资源统一管理，集中分配，同时对技术服务人员进行升级培训，制定一套标准化服务流程。随着科技的不断进步和发展，信息化对于大多数行业已不陌生，然而对于很多从事农资服务的企业来说，信息化管理并不常见，更不用说是将先进的经营理念融入到信息化管理中，借助信息化提升企业素质。台农的率先尝试无疑成为行业中“第一个吃螃蟹的人”，然而正是这“第一只螃蟹”给台农一个打开了一个创新的突破口，为企业未来发展奠定了坚实基础。
信息化应用后，企内部管理逐渐规范化，效益得到稳步提升。此后，台农借助强大的内部管理措施为后盾，加强了对镇村级连锁门店和服务网的建设的重视程度，每年追加投资对连锁门店全面加以改造，进行产品陈列，经销存备案、服务规范、农业技能等全面系统的改造和培训，努力提升各门店的经验管理能力和综合服务能力，使技物结合的经营方式推进到门店目前，镇村级连锁门店服务网已拥有配送门店500多家，其中直营、加盟店240多家，基本实现定点布局，通过技物结合的方式与农民市场紧密结合，为其提供农业产品及服务。
前瞻性产品的引入，“技物结合”的实现，销售网络的构建，内部管理的提升，台州农资始终以农民的需求为立足点，通过引导农民转变种植观念，科学无偿地指导农民积极改良种植技术，帮助农民提高农产品质量，保障食品安全，促进农民增收。心系农民，为台州农资提供了更为广阔的发展平台，实现了“农民增收、企业增效”的良性循环模式。台农强烈的社会责任感和对农民一如既往的关注，不断促进了农业效益的普遍提高，农民种植观念的升级更新，从而为企业赢得更广阔的发展空间和无限潜力。