农资产业正处于一个深度变革的时代，随着农业产业链一体化的进程加快，传统农资流通模式日渐式微，农资产业正在经济效益与国民利益之间博弈。随着化肥产能的扩张，工商企业的融合以及消费群体的改变，农资流通格局也随着市场更迭，这是社会发展规律，我们无法拒绝，只有去应对。

　　黑龙江省供销合作社监事会主任、党组副书记 张永埔： 唯有创新，方能赢得未来

在无法把握农资市场的情况下，企业家唯一能把握的是创新。伴随着城乡一体化进程，传统农户让位于种植大户、农合组织、协会、龙头企业，这四类组织不仅代表着农业先进生产力的未来，更是农资企业营销服务的对象。农资产业已经发展到与资本对接的层面。黑龙江倍丰从白山黑水转战江南塞外，安徽辉隆注资海南农资，弱势主体正让位于强势资本。从战略层面上看，农资企业家需要更前瞻的思考，致力打造全新的经营模式、合作模式、盈利模式。

　　理念创新是推动农资行业转变发展方式的前提和根本。农资企业家需要树立“六个理念”：

　　产业经营理念：农资流通已经被提升到农业产业化链条的高度，在“一业多主，多元发展”的战略框架下，拉长产业链，就像黑龙江倍丰集团开展流通贸易、生产加工、农业产业、土地经营、房地产等多板块经营，以产业集团主辅业务错落相间，增强抗风险能力。

　　综合服务商理念：随着城乡一体化发展，全新农场主阶层即将崛起，他们迫切需要农资供应、测土配方、田间管理、机械耕作收割、农产品收购加工贸易等全程一站式服务，农资企业正好可以纵向延伸、横向拓展。

　　战略合作理念：农资产业上下游抱团取暖已成常态，厂商通过分工协作、资本联接形成真正共同体。倍丰集团与贵州瓮福创造了行之有效的“达州模式”、庆丰集团与瓮福集团创造了互补双赢的“克山模式”就是厂商合作再上新层次的模板。

　　科技创新理念：农资企业按照节本增效、生态环保、可持续发展的现代农业要求，推进农资产品更新换代，增强行业的竞争力和软实力，不但要融入现代农业，还要实现经济、社会、生态效益的统一。

　　安全经营理解：现代农资企业需要资本支撑，其经营风险已经从原有传统性经营风险的市场价格、现金流、大库存、资金链外延到金融市场疲软、成本上行、汇率波动等国际性经营风险，所以，企业要让自己的经营跨度与管理跨度相适应，形成一个安全的商业模式。

　　全球化理念：对于农资企业来说，全球化是把“双刃剑”，风险与利好同在，企业自身做好经营，更需要帮助和配合政府部门筹划出科学、灵活的应对政策，放大政策效能，平衡多方利益，让中国农资产业在国际市场保住话语权。

　　中国腐植酸协会理事长曾宪成: 有机肥种可以提升化肥施用效果

       为克服目前集约化农业条件下的土壤连作障碍、生产效率低、环境污染等系列问题，开发功能型肥料已成为当前农业生产的迫切需求。腐植酸与氮肥有机结合，形成了速效与缓释兼具的腐植酸氮肥，提供氮素利用率10%，可使作物增产15%以上。腐植酸与磷肥结合，能减少磷的固定，活化土壤中已被固定的磷素，增加土壤供磷水平。二者结合供磷提高值一般为6.7-8.3 mg/kg，可使作物增产10%以上。腐植酸与钾肥有机结合，形成了腐植酸速效与缓释兼具的腐植酸钾肥，水溶性很好，不会限制植物的吸收，只会使肥效更持久，能使作物吸钾量增加30%以上，增产12%以上。利用腐植酸络合硒、锌、镁等制成的水溶性肥料，培育和生产出富含以上元素的香菇、苹果、大米等产品。

　　腐植酸作为肥料的融合者，具有灵活多样、功能突出、增效显著、利用率高的特点。

　　国家粮油信息中心市场监测处副处长李喜贵： 农户种粮收益长期稳定

       从中长期来看，我国粮食供求偏紧，要在保持稻谷和小麦自给、玉米基本自给的基础上，积极利用国际市场调节国内供需。当前小麦价格已经达到历史高点，接近国家宏观调控的临界点。春节之后，中央和地方储备将轮换进入市场，小麦价格上涨将面临压力。受稻谷价格大幅上涨以及国家大幅提高最低收购价的刺激，我国稻谷种植面积将有所增加。同时，随着进口大米数量增加，2013稻谷市场整体上供过于求。玉米市场长期供求偏紧，增产幅度继续提高，短期市场呈现供过于求，季节性上市压力仍未完全显现。而受