“卓银连锁的战略规划是‘冲出粤北,布局全省,走向全国’。”温国辉踌躇满志地表示。
其具体规划就是:到2013年,在广东各地区成立分公司,进行卓银连锁网点的扩张,以旗舰店带动加盟店迅猛发展,力争总店数超过500家,实现5亿元销售额,成为广东著名商标;到2015年,在全国主要省市成立分公司,连锁总店数超过1000家,其中广东省600家以上,广东省外400家以上,迈入“千家连锁农资龙头企业”,实现销售额15个亿,成为全国驰名商标,并提出“卓银万家”口号;到2020年,实现销售收入200亿元,成为全球知名农资品牌,让“卓银万家”开遍全国。
“当然,实现上述目标,仅靠企业自身积累,逐步发展,显然会速度有点慢,因此我们正在寻找一些合作伙伴,共同推进卓银连锁的发展壮大。”温国辉透露,而具体策略就是在各个地级市寻找有志于从事农资连锁事业的经销商伙伴,合伙推动卓银连锁在当地的发展。他介绍,跟卓银合作好处很多:一来可以提高与厂家谈判能力,二来可以解决拿不到优质产品的烦恼,三,还可以跳出赊销的恶性竞争。
声明
来源:互联网
本文地址:http://farm.00-net.com/news/3/2012-6-29/210180.html
上一篇 : “农资成本分析”值得推崇_农资市场
下一篇 :农资打假不妨“秋后算账”_农资市场