“面对困境，我们需要团结更多经销商。”周守聪说，只要湛江地区团结起来，湛江农药行业协会就有杜绝赊销的可能。他说，赊销在湛江根深蒂固，抵制需要有大智慧。不要说联合80多个经销商，只要能把最有影响力的经销商团结起来，就有希望。

 经过几个月的调研，目前反赊销方案已大体形成。周守聪介绍，他们将以协会为平台，动员湛江地区经销商共同签署“农资现金交易”协议，协议执行情况接受理事会监督。协议要求，经销商每年拿出10个产品做现金交易(这部分产品目录由理事会备案并监督，对违反协议的经销商，予以处罚)。第二年继续扩大现金交易品种，比如15个或者20个。如此类推，逐步推进，直到所有产品均实现现金交易，最终杜绝赊销。

 周守聪的想法，得到许多会员的大力支持，但不乐观者也不在少数。作为协会副会长，罗志林毫不犹豫地支持协会的倡议。“就是信心有些不足。”他认为，赊销与当地人情风俗、经济发展状况、种植结构、融资难度等息息相关，撇开这些因素谈反赊销，让人缺少底气。他寄望于国家提高产业集中度，减少农药生产企业数量，将买方市场变成卖方市场，到时赊销自然消失。

 廉江大宇农业生产资料有限公司总经理周耀虽然表示会支持倡议，但认为打假更重要。他说，赊销的源头在产业链上游，只要上级不赊销，下级想赊销也维持不了多久。而现在情况是肥料不赊销，规模较大、正规、有实力的农药企业也不赊销，问题就出在小厂身上。因为小企业往往假货多、成本低，全指望赊销打开市场。反过来，正因为赊销广泛存在，才给这些山寨厂家提供了市场空间。湛江普遍情况是，一个经销商一般同时与五六十个厂家合作，其中60%以上是小厂。所以，反赊销还需农业局、工商局大力打假，山寨厂少了，赊销现象必定不复存在。

 相比上述外部原因，也有人认为经销商内斗才是反赊销的软助。在目前的农资经营环境下，赊销是经销商稳固和扩大市场的利器，在这种情况下，谁主动缴枪，岂不等于自觉退出市场竞争？