目前，“浙农”阶段性发展目标已经实现，但是，长远的战略如何制定我们还非常迷茫，由于历史原因企业定位还有一定困难。但是，农资不一定是我们的最后选项。现在工厂都在搞大联合、大重组，今后将是工厂的天下，工厂的方向决定流通企业的模式，而仅以农资为“选项”的流通企业会很被动，所以我们选择了多元化的发展道路。多元化的发展可以使我们有更多的选择，对于企业运作也有更多的机会。

　　很多人说：“企业一大就面临死亡”，这是多元化所面临的问题，也是我们几年来讨论的最热门问题。其实发展多元化也是为了最大限度地利用我们的资金、将财务用到极致。大家知道，国家和银行都非常重视化肥企业，化肥获得资金支持比任何一个行业都容易。因此，一方面是大量的资金和政府、银行资源闲置，一方面是资金的低效使用阻碍了企业发展，那么怎样利用化肥板块的优势发挥资金效能，适度的多元化可能是一个重要选择。为了降低风险，我们选择汽车、房地产等适合团队操作、风险小、容易掌控的行业，同时，建立严格的预审机制，对所有部门都有管控措施和寿性额度考核，采取风险金管理办法进行控制，并坚持企业的公开化和透明化。

　　目前，我们正在加紧建立核心区域网点，争取在核心区域里做深、做细。同时，浙农也希望加强与工厂之间的合作，适度采取参股的方式，投资工厂，并在与厂方的合作中，发挥自己的网络优势。