根据当前农资市场的实际，80%的化肥是通过厂家→批发商→个体经营户→农民这样的环节流通的，这是当前农资市场的最经典的流通链条。这样的一个流通环节是化肥市场放开后，由市场的实际情况决定的，在化肥的生产格局和流通技术、信息技术没有根本性变化的情况下，这样的流通体系是不可能改变的。同时，这个体系也是一个环环相扣的风险链条，厂家如绕开批发商，会承担较大的风险，批发商如绕开个体经营者，承担的风险会超过其心理极限。由于批发商流动资金大多是短期贷款，面临诸如货款回收慢导致资金链断裂，产生偿债风险等等。
　　连锁配送无论怎么有效，它仅仅是一种经营模式，不可能因为发展某些所谓“规范”的连锁配送，农资批发环节就此而消亡，这样只能在市场上碰壁。应该是在符合市场趋势的整体流通框架下，也就是在保留批发环节的情形下来发展连锁配送。批发环节的存在，决定了当前的流通体系格局，面对这样的流通体系，就不能仅仅发展零售环节的连锁配送，而是要大力发展批发环节的连锁配送。这就要求作好仓储式的大卖场的连锁体系的建设工作。至于批发企业的连锁模式是否要覆盖到零售环节，也就是说批发企业是否要建零售连锁店，那要看企业承担风险的能力和市场状况。
　　基于批发环节将长期存在的状况，批发商应该破除“上不着天，下不着地”的疑虑，踏踏实实、认认真真、专注地按照连锁模式把批发环节做好。化肥市场放开后，连续六年的时间，大部分批发商的经营量没有下降，反而上升，从实践的角度证明了其市场地位，这个地位是市场赋予的，货真价实。同时，批发商在自我评价业绩的时候，也不应该把零售连锁店终端的建设作为主要考核指标，道理很简单，批发就是批发，零售就是零售。很多人非常强调建设“规范”、“正宗”的连锁店，如果“规范”的标准是按照日用消费品的标准设立的，套用在农资这种特殊的商品上，显然是不合适的。