协会的工作与时俱进，内部管理也越来越规范、服务意识越来越强。他们不断开拓新的服务领域，比如信息交流、企业宣传、国际拓展等，协会做了大量工作。他们成立专家委员会、编写《一把手工程》、《经济运行分析》等，不仅帮助企业把好政策、市场关，而且帮助企业准确了解行业动态信息，树立科学发展观。总之是作用突出，成绩显著。

中东作为一个民营复合肥企业，这二十年得到了飞速的发展，目前已形成了年产各类复合肥100多万吨能力，形成了常州、射阳、武汉三足鼎立的产业格局，不仅解决了资源问题，而且对市场的辐射能力更强。中东的快速发展与协会的正确引导与大力支持是分不开的。也正是因为有了这种引导，才成就了一个个璀璨的明星企业；而一个个优秀的企业的出现，也最终推动了一个行业的发展与进步，形成了一个行业的竞争力和影响力。一名话，企业与协会“共生共荣”。

六国化工股份有限公司董事长 黄化锋

安徽六国化工股份有限公司于2000年12月28日改制挂牌，前身是铜陵磷铵厂,系国家“七五”期间重点建设的第一套大型高浓度磷复肥生产企业。

1987年11月30日，初期设计规模年产磷酸二铵12万吨装置一次投料试车成功。在投产后的二十年来，2009年产值21.55亿元、销售收入24.57亿元。2010年5月25日，六国化工非公开发行1亿股新股已获中国证监会核准，所募集资金用于建设年产28万吨大合成氨项目；自筹2亿元资金建设的国家科技支撑项目———年产2万吨湿法精制食品级磷酸工业示范装置，预计一期配套工程今年10月底即可建成投产。 “六国”品牌集全国用户满意产品、中国驰名商标、中国名牌产品等国家级质量桂冠于一身。

六国化工的快速发展，得益于机制创新，得益于顺应管理变革，也得益于协会的支持与帮助。1993年，全国绝大部分生产磷铵的企业或停产或改产，只有六国化工的前身———铜陵磷铵厂年生产磷铵10万吨，与美国磷铵等进口化肥抗衡。磷肥协会会同硫酸协会联合向国务院呼吁：尽快采取补救措施，保护弱小的磷铵企业。国家对进口化肥采取了控制总量等措施，使国内磷肥企业获得生机。

2008年由国家发改委经济贸易司、财政部经济建设司负责组织的100万吨磷肥专项储备首次招标，经协会推荐，六国化工凭借驻点直销商业模式的网络、制度和管理优势，在山东、河北、安徽各中一标，斩获6万吨的储备量。

我们将坚持“继续壮大硫磷化工，大力发展精细化工，坚定不移地进军煤化工，适时介入氟化工”的发展战略，推动六国化工科学、可持续、协调发展。

贵溪化肥有限责任公司总经理 黄光明

风雨二十年满载磷复肥发展之路，辉煌二十年成就磷复肥大国之梦。协会自成立以来，反映行业的愿望和要求，传达贯彻政府的意图，在政府部门和行业、企业之间起到了桥梁和纽带作用。

首先，磷复肥十年产销会，为企业提供了展示、交流的平台。2000年，以国产磷复肥顶替进口产品的“以产顶进”政策，到如今的由进到出大转身，国产技术大突破，产业集中大整合，产品结构大调整，行业效益大提升，这些都成为行业企业最深切的感受。特别是从2000年11月协会在杭州举办首届国产高浓度磷复肥产销展，到2009年在合肥的国产高浓度磷复肥产销会议，连续十年的磷复肥产销会，地点转战大江南北，成为产业交流的最大平台，也成为企业寻找商机、了解国家产业政策、国际国内化肥市场变化趋势、巩固客户关系、沟通行业信息的最佳机会。

其次，企业的发展离不开协会的大力支持和帮助。贵化是“七五”期间重点建设的“酸肥结合”的磷复肥项目，拥有第一套从法国引进的二水法工艺年产12万吨磷酸装置，借鉴吸收国外先进工艺技术由国内自行设计和制造的第一套年产24万吨大型磷铵装置。贵化在发展过程中，得到了原化工部和协会的极大关心和支持。