□本报记者 朱永坤

2009年8月18日，中盐安徽红四方股份有限公司正式挂牌，从此一个规模更大、实力更强、资源更加丰富的“中”字头企业以全新的姿态矗立在世人面前。新的事业，新的起点，新的辉煌，中盐安徽红四方股份有限公司开始了新的征程。近日，中盐安徽红四方股份有限公司董事长朱枫在接受本报记者采访时表示，为谋求更大的发展，调整后的中盐红四方已经设定“努力创造中国肥料行业新奇迹”的企业愿景，并正在朝着这个方向和目标努力。

《农资导报》：通过行业间的整合，中盐红四方形成了哪些优势？

朱枫：中盐红四方是有着光荣历史的老国有化工企业，党和国家领导人毛泽东、邓小平、朱德、陈云等先后来这里视察。经过吸收合并安徽天辰化工股份公司、安徽锦邦化工股份公司、安徽红四方股份公司、安徽海丰精细化工股份公司、合肥四方磷复肥有限责任公司优质资产重新组建后，中盐红四方已成为合肥化工企业改革、发展、搬迁的主体，形成了煤化工、盐化工、精细化工三大产业，具有各类优质系列产品20多种，企业实力更加雄厚、资源更加丰富、政策更加优惠、产品更加优越。

《农资导报》：在规划建设中盐合肥化工基地项目中，中盐红四方确立了怎样的发展思路？

朱枫：根据中盐总公司的战略部署，我们进一步明确了“总体规划、分步实施”的发展思路，全力推动中盐合肥化工基地项目建设。新项目坐落在合肥循环经济示范园，规划建设投资114亿元。一期工程建设投资62.4亿元，2012年上半年投产，主要项目有30万吨/年合成氨、30万吨/年联碱、30万吨/年尿素、100万吨/年复合肥、15万吨/年离子膜碱、10万吨/年保险粉、10万吨/年PVC糊树脂等14个建设项目，建成后年实可现销售收入82亿元、利润7.48亿元。二期工程建设投资51.2亿元，共12个建设项目，建设周期2年。规划全部完成后，中盐合肥化工基地产品总产量将超过350万吨/年，年可实现销售收入150亿元以上、利税总额24亿元、利润17亿元。中盐红四方将成为煤盐化工一体化、产品精细化的循环经济型化工企业。

《农资导报》：既要建设好中盐合肥化工基地，又要保持好老区生产经营，可以说工作千头万绪。针对生产、建设两条线“作战”的复杂情况，你们采取了怎样的应对办法？

朱枫：我们认为，保持好老区生产经营平稳进行和建设好中盐合肥化工基地同样重要。为此，我们在进行组织机构设置时充分考虑到了新区建设和老区生产的双重需要，大胆起用懂技术会管理的年轻人充实到干部队伍，既保证了老区生产不乱，又保证了新区建设有序。为加快中盐合肥化工基地建设步伐，切实加强组织领导，明确工作职责，2009年9月，我们成立了中盐合肥化工基地建设指挥部，下设技术、项目、后勤三大部，全面负责产品工艺技术方案的确定实施，以确保项目质量、投资、进度、安全等各项指标按计划完成。同时在抓好老区生产经营上，我们从加强内部管理着手，引进“三标一体化”国际管理体系，全过程管控企业的各个环节，确保了生产经营目标的实现。

《农资导报》：2009年，全国各地都受到了全球金融危机的影响，中盐红四方是如何战危机促发展的？

朱枫：2009年，由于全球金融危机的影响并没有减弱，我们企业也遇到了前所未有的挑战。只有自身形象高、产品和服务质量好的企业，才能在竞争中立于不败之地。为了适应市场、农业结构调整和用户的新需要，我们秉承“一切努力为用户服务”的理念，坚持开拓创新，加大科技投入，加快新产品开发，努力实现市场、用户、研发、生产与服务无缝链接，不断提升服务功能和服务水平。同时，我们主动承担市场风险，一方面兑现承诺，坚持原来的合同价，按量、按质在旺季时确保货源供应；另一方面，不断强化内部管理，广开采购渠道，加大生产技术攻关力度，努力降低生产成本。通过采取这些措施，我们不但稳定了生产，战胜了危机，而且最大限度地保障了广大经销商和农民的利益，真正维护了一个农资行业领头雁的形象，使经销商和农民利益不受损失，受到了广大客户的肯定和赞扬。