而沈祥丰则建议产品经理应该向作物经理转变，这种角色转换并非颠覆式的创新，而是最具本质意义的回归，团队、技术、产品、渠道、服务是企业能够存活或走向成功的必要条件而非充分条件。利益都源于消费者的支持，需要通过发现消费者价值观念所在，创造出消费者价值所需，才能满足消费者的价值心理，所以消费者是真正意义上的上帝，对市场而言，站在消费者的立场上是唯一的目标，而市场竞争的本质就是争取消费者。所以对于农化企业而言，尊重作物科学、敬畏种植者价值，作物经理必须站在作物科技与种植者人性的交汇处，结合种植者的需求，结合产品卖点，提供作物病虫害综合解决方案，为农户提供最贴心的服务。