■新闻事件

　　随着企业规模不断发展壮大，2003年以来，重庆能源石壕煤矿共招收了1000多名农民工，占了该矿2600多名员工总数的近一半。每年的5月、7月、8月是农忙的主要季节，也成为该矿农民工申请年休假的高峰期。今年年初，该矿领导专门提出，农忙季节，其他员工如无特殊情况，应优先考虑农民工、农村有土地员工享受年休假。

　　消息一传出，立即引起其他员工议论纷纷。

　　有人认为，7、8月天气比较炎热，谁都愿意申请年休假多休息几天，不该有这种规矩。

　　更有人心生不满，“同样是企业的员工，我们和农民工享受的也是同等待遇，为何要厚此薄彼优先照顾他们？”

　　听到不同声音的传出，该矿领导及时深入到基层进行调查。他们发现，农民工虽然占企业员工总数的近一半，但在农忙季节申请年休假的却是少数一部分人。更多的农民工为了小孩有一个良好的教育环境，一家人办理了城镇户口，把父母也接到了煤矿，并将老家土地承包给别人，条件稍好的还在矿区买了商品房。每年农忙季节申请年休假的农民工，主要集中在外省。

　　随即，该矿领导做出声明，希望其他员工理解农民工的特殊性，尽量避免在农忙高峰期申请年休假，让更多农民工能有时间回家帮忙做农活，解决他们的后顾之忧。

　　对此，矿领导表示，农民工在井下采掘一线比例高达85%，已成为煤矿生产一线的主力军。企业倡导人文关怀，在可能的情况下应该给以他们更多的关心和照顾，只有切实关怀、关爱农民工，把他们当亲人善待，才能促进企业健康和谐发展。

　　该矿工会主席李波说：“农忙季节，其他员工在没有特殊情况的条件下，让农民工优先享受年休假。员工只需提前或延后享受年休假，即享受了自己的合法权益，也帮助了别人，一举两得何乐而不为？”

　　据了解，该矿对农民工一直一视同仁，上岗前和其他员工一样实行了安全教育、现场见习、专业培训、班组实践、强化培训“五步走”。由于农民工中大多数人员相对素质较低，凭体力挣钱的观念给煤矿安全管理带来了诸多难题。该矿规定，进入煤矿工作的农民工必须接受3个月的师带徒见习培训，同时，以员工学校、班组长学校、技能专题培训、周四业务学习日为载体，引导他们学技术、学安全、学管理。目前，该矿已有100多名农民工成长为班组长，其中，近20名农民工被提拔为副队长。

　　面对煤矿招工难、留住人更难的难题，该矿在企业文化建设中，大力开展“忠诚企业、感恩企业”的宣传教育活动，做到事业留人、情感留人、待遇留人，收到了很好的效果。目前，招收的农民工队伍稳定，招工已由最初50%的流失量，下降至5%左右。（袁洪 李金平）

　　■编辑点评

　　幸福在哪里

　　●晓 燕

　　“干不长、频跳槽、发展空间小、努力成效低”，这是当前农民工生存状况的真实写照。新生代农民工逐渐成为中国农民工的主体，他们通过“短工化”的打工或者父辈打工的积累，基本能够满足生存需求，但他们也有更高的追求，希望能够平等地享受城市生活，最终在城市生根。

　　调查表明，66%的农民工更换过工作，25%的人在近7个月内更换了工作，50%的人在近两年内更换了工作。而且，“短工化”趋势逐年递增。而文中企业的有益做法使农民工的流动和流失率大大降低。

　　在与新生代农民工交流的过程中发现，他们定义的“幸福工作”是一份“体面工作”，体面包括收入体面、硬件环境体面、权益保障完善、有和谐人际交往，能够得到尊重关注，可以向上发展。

　　以往的观念中，外出打工的农民工只要不欠薪，挣着钱就幸福了。然而一项调查报告意外显示，影响农民工幸福感的第一要素不再是传统的经济因素，而是夫妻团聚等家庭因素。

　　家庭因素排在农民工幸福感的第一位，反映了中国社会仍然是一个家庭本位社会，家庭是农民工的出发点和归宿，是他们背井离乡出来工作的最重要动因。他们的幸福感与家庭紧密相关，因此，企业能否为他们的家庭做些什么，对提升农民工幸福感大有益处。

　　幸福在哪里？对于农忙时节的农民工，能请假回家，帮田里的妻子老人搭把手干点农活，就是幸福。