作为农机合作社理事长，石占科思想进步，工作努力，认真履职尽责，合作社管理井然有序，发展步伐稳健，社员收益和社会效益都十分突出，受到合作社广大社员群众和受益群众的一致肯定和好评。

黑龙江省五常市峰岭现代农机专业合作社理事长白云鹏：

黑龙江省五常市牛家满族镇兴富村地处松嫩平原第一积温带，地势平坦，土地肥沃，非常适合于大田生产。依托得天独厚的自然条件，白云鹏于2013年注册成立峰岭现代农机专业合作社。该合作社本着“入社自愿、退社自由，利益共享、风险共担”的原则，采取土地保底分红模式，不断发展壮大。现有入社成员911人，核心成员66人，注册资金2000万元，合作社占地10000平方米，其中农机库1000平方米，机具库、配件库、维修间1000平方米，综合办公楼700平方米，拥有大型拖拉机，玉米联合收割机27台，配套农机具40台（套），实现了农业生产全程机械化，固定资产2283万元。2014年峰岭现代农机专业合作社被评为省级规范社，并于2015年8月1日接受了全国人大领导对合作社的调研，2015年9月29日农业部全国农民合作社创新发展座谈会也在峰岭合作社召开。

白云鹏非常注重对合作社人才的培养，采取“走出去，请进来”的方法，带领理事会、监事会成员参加了中组部、农业部组织的农民拔尖人才培训班的学习。把黑龙江省农科院专家和五常市技术推广中心高级农艺师请到合作社为社员讲授农作物新品种及高产栽培技术。

该合作社采取统一购买生产资料、统一播种、统一施肥、统一田间管理、统一收获、统一销售等“六统一”经营模式。实现了“两降两提高”，两降：一是通过团购降低了生产资料成本；二是使用农机作业降低了生产成本。两提高：一是通过科学种植提高了单产，二是统一销售提高了价格。白云鹏在合作社运营上按社员意愿办事，实行民主管理，体现在三个方面：一是管理机构民主选，合作社的理事长、理事会、监事会均由成员代表大会选举产生；二是社内大事民主定，合作社每年召开两次社员代表大会，针对重大事项进行讨论，决策表决时一人一票；三是帐目财务民主管，认真执行会计核算与财务管理制度，定期公开，随时接受社员的监督，既增加了透明度，又提高了社员的责任意识，有效地调动了广大社员的积极性，合作社的信誉也得到了充分的保障。

白云鹏在实现社员利益最大化上明确了分配机制。2014年总收入3352万元，总盈余2040万元，在年终召开的社会代表大会上，他认真兑现承诺，并按照“一保两提两分红”的分配方式兑现土地保底金600元/亩，按成员投资分配265.9万元，国投平均量化户均1653元，每亩地分得83.56元，土地折资分得542.5万元，每亩分得301.11元，当年提取公积金57.5万元，入社农民每亩比入社前增收300多元。使广大社员充分享受到了加入农机合作社带来的实惠。

白云鹏在谋划未来发展上，准备拉长产业链，在粮食烘干、仓储、秸秆回收方面布局谋篇，进一步增加农机合作社的收入，使峰岭现代农机专业合作社不断向更高更强的目标迈进。

广东省惠东县中惠农机专业合作社理事长李乃忠：

李乃忠，出生于广东省惠东县平山街道三联村，他不仅是一名党员，还拥有本科学历和农村高级技师的职称。2009年10月，他带领6户农民成立了惠东县中惠农机专业合作社，注册资金500万元。李乃忠坚持以发展农机化带动社员致富为己任，不断推行农机专业化服务、产业化经营，走出了一条发展农机化带动社员增收致富的新路子。他以合作社为载体，带动社员通过实施多元化发展战略，积极提升合作社服务质量，增加社员的收入。

合作社创建伊始，李乃忠就主张积极开展农机销售服务。他与广东省农业机械总公司、广东省开平农机市场等多家农机厂家签订了长期稳定的合作关系。选择适合当地农业生产农艺要求的先进优质农业机械进行推广，为购机户提供质优、价廉的农机产品，在推动当地农机化发展的基础上，增加了社员的收入。同时，为充分发挥农机信息化对发展农机化的作用，合作社建立了信息网络和微信平台，配备了专职信息人员，利用信息平台，及时准确提供相关政策法规，农机生产、农机管理、新技术推广、农机具供求、农机作业等信息服务，为服务对象获取有价值的信息提供一条快捷的路径。