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雷沃杯2015年“全国20佳理事长”评选活动正式启动后，得到了全国各地农机部门的积极响应和大力支持，按照评选活动的标准，各地农机部门积极推举了候选人，从本期开始，本报将陆续刊登这些理事长的优秀事迹。

山东省邹平县亨通农机专业合作社理事长王水：

王水，44岁，是山东邹平县孙镇大三村一位地地道道的农民，他与农机摸爬滚打了20个年头。2008年11月18日，他牵头组织成立亨通农机专业合作社。通过7年的发展，王水把亨通农机合作社建设成了一个经营规模化、作业产业化、管理规范化的省级农机专业合作社示范社。

合作社成立之初，理事长王水了解到购买公司产品的农机户大多需要自己联系作业、单独结算，效率非常低，而农户也遇到了作业质量参差不齐的苦恼。于是，他把用户组织起来成立农机专业合作社，一方面解决了单兵作战效率不高的问题，提高农机使用效率，增加农户收入。另一方面，先进农机产品通过实地演示更容易推广出去。加入合作社不光让社员增收，统一的订单作业和财务管理也让社员赚钱更轻松了。同时，经销公司通过对合作社车辆的统一跟踪服务，更加熟悉车辆性能和零配件需求量，经销业绩不断攀升，为合作社发展提供了坚强可靠的经济后盾。

亨通农机合作社充分发挥设备多、服务优的优势，组织开展农机规模化作业、跨区作业，同时不断拓宽农机服务领域。2014年，合作社与邹平县孙镇农业机械服务站签订小麦机收、玉米播种、玉米机收作业合同，实施作业面积3.5万亩，合同总金额665万元。今年，王水抓住农机社会化服务和农机深松作业连续中标的机遇，购买了130马力以上四驱拖拉机、深松机20台（套），自走式玉米收获机10 台，服务面积达7600亩，合同金额201.4万元；农机深松作业面积2万亩，合同金额152万元。同时，合作社与邹平县孙镇农业机械服务站签订小麦机收、玉米播种、玉米机收作业合同，实施作业面积3.6万亩，合同总金额686万元；农机具维修收入16万元；其他收入14万元。另外，合作社还集中人力、物力、财力，完善了内部运行机制，建立了健全的规章制度，使合作社管理更加规范。一是广纳人才，吸纳录用农机专业技术强、作业水平高的农机手，新增农机维修技术能手3名。二是完善设施，新建一处集农机仓储、维修维护、农技培训和多项办公于一体的合作社场地，占地11000平方米，标准车库1400平方米。三是强化培训，对农机手统一实施技术培训，规范操作技术技能，减少农机设备故障率。

经过几年的探索发展，亨通农机专业合作社已形成特色鲜明、紧跟市场、运转灵活的发展格局，为农业增效、农民增收和农机化健康快速发展发挥了积极作用。亨通合作社在2012年被评为省级、市级农民合作社示范社；2015年，连续被评为市级农机示范社。合作社理事长王水在2014年被评为“邹平县乡村之星”。

河北省邢台市任县沃土农机服务专业合作社理事长白利军：

白利军出生河北省邢台市任县邢湾镇边家庄，作为一个土生土长的农民，他始终怀揣着从黄土地上做大文章的梦想。这些年，他渐渐发现村里的青壮劳动力大多已进城务工，种田的责任便落在了老人、妇女的身上。农村劳动力结构的转变，导致先进的农业技术难于推行，农民种田效益得不到提高。同时，国家政策对土地规模化、机械化经营越来越支持。2011年5月，白利军抓准这一时机，联合其他8名社员成立了任县沃土农机服务专业合作社。

社员是合作社的灵魂和生命。创社之初，白利军制定了松散型联合运作模式，让农机户带机入社，机械所有权归个人所有，自己保管，合作社统一联系业务、组织作业。同时对于有意购新机入社的农民，白利军跑前跑后，说服农机销售公司及银行机构为其提供购机贷款。看到了他的诚意，尝到了入社甜头的社员们纷纷努力工作，同时也带动了又一批农民入社。人多了，机器也多了，白利军又和社员们商量着自己流转一些土地自己种，就是从最初这一个小小的想法开始，截至2015年10月，合作社社员已增至205人，流转土地3100亩，拥有各类农业机械287台（套），合作社“耕、种、管、收”等环节机械化作业程度已达到97%以上。