处理好与产销企业的关系。农机是使用季节性较强的产品，高强度使用下难免出问题，及时抢修保障使用非常重要。我国农机生产企业众多，品牌繁杂，维修保养技术有所区别，机械零配件和专用维修工具难通用，很难进行有效服务。近年来，江苏引导企业和合作社开展“企社共建”活动，并签订了备忘录。企业对合作社开展以维修帮扶为重点的支持活动，通过团购价格优惠，人才培训倾斜，售后服务优先，维修能力帮扶，现场及信息技术指导，新机具和新技术试验示范等方式，密切了合作社与产销企业的关系，提升了农机化作业效率。

增强理事长素质 事关经营效益

江苏2226个农机合作社中，由种粮或农机大户牵头创办的为1071个，占46.9%；基层农机站、农服中心牵头创办544个，占23.8%；村干部牵头创办（增加较快）484个，占21.2%；其他主体创办184个，占8.1%。合作社理事长多数是农村人才，普遍熟悉农村、农民、农业和农机等情况，有一定的农业或农机经营管理能力，有较广的行政和社会关系以及较高的威望。然而，有调查显示，目前合作社理事长文化程度普遍偏低，年龄偏大，自学成才较多，急需提升知识结构水平，增强经营管理能力。

中国有句古话，“成也萧何，败也萧何”。理事长的素质关系到加入合作社的群体能否获取更多的利益，关系到没有农机具的农户能否享受到农机购置补贴带来的成果，关系到土地流转到合作社的农户能否分享土地更多的收益。

理事长的担子重，工作中会遇到很多困难和矛盾。加强理事长素质培养，有利于合作社事业整体水平的提升，农机化扶持政策措施也能发挥更大的效用。江苏农机合作社理事长培训从2006年底开始，当时培训2批300多人，许多参加培训的理事长成为星级或示范社的理事长。市县也加强了理事长培养，有的以会代训，有的组织参观交流等。理事长注重经营管理等方面知识学习和经验教训的总结提高，还聘请能人帮助经营管理，取得了较好的成效。

 

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