：福田雷沃国际重工股份有限公司副总裁杜晓平

v\:* o\:* .shape@font-face @font-face p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal 在举国上下庆祝祖国华诞的日子里，农机化司举行这样一次座谈会，共同回顾我国农机化六十年走过的历史，展望农机化美好的未来，具有特别的意义。在这里，我想借这个机会，汇报三点感想：

为我们的祖国感到自豪

福田雷沃重工1998年开始创业，从一个营业额千万元的工厂跃变为年销售收入过150亿元，产业涵盖拖拉机、收获机械、农机具、新农村建设机械等多业务的农业装备骨干企业。公司以科技创新为统领，以现代企业管理为内涵，用速度赢得了宝贵的时间资源。

福田雷沃重工的发展，是立足于中国大农业基础上的发展，是在国家逐步建立市场经济体制下的发展，也是建立过去十年中国快速农机化事业的发展。所有这一切归结为一句话，就是中国农机制造企业的发展是祖国繁荣富强，民族振兴的一个缩影。值此建国六十周年之际，作为一个农机制造企业的代表，我为我们的祖国感到骄傲和自豪。

对几代农机人打下的大农机基础表示敬意和感谢

经过几代农机人的努力奉献和拼搏进取，中国目前已经成长为全球农机的大国，主要表现在农机产值占到全球整体农业机械产值930亿美元的23％，大中型拖拉机占全球25马力以上拖拉机129万台年销量的11％，各类谷物收割机占全球收获机11.5万台年销量的69％，按收获能力的加权平均数占32％。（注：数据按2008年统计数）

从60年前中国农业刀耕火种传统农作方式，到今天中国耕种收综合机械化水平达到45%，这是所有农机人的骄傲和自豪。这也是中国农机企业走向未来，用已有优势再造新的优势重要的、宝贵的基础。我想趁这个机会，代表福田雷沃重工，对所有为中国农机化事业做出贡献的领导、专家和同仁表示崇高的敬意和万分的感谢，是你们的智慧和汗水成就了中国农机的春天。

立足中国大农机，打造中国世界级农机自主品牌

作为中国领先的农机企业，如何接好这一棒，立足中国大农机，打造中国世界级农机自主品牌，我们深感责任的重大和使命的光荣。但我们同时也感到了压力，这种压力首先来自于时间的压力。据我们研究，中国农机的成本竞争力只能维持10年左右，我们只有10～15年左右的时间实现从成本竞争力到创新竞争力这个转型。这种压力其次来自于投入的压力，全球来看，农机服务的对象农业和农民都是相对弱势群体，对价格比较敏感。从中国来看，在农机化起步和发展阶段，在购买力相对有限的情况下，更是如此。这直接的结果是全球农机领先企业平均销售利润率14.9％，而我们不到3％；全球农机领先企业研发投入平均为6.9％，我们不足1％。在这种情况下需要我们农机企业思考的命题是：如何使用有限的资金破解由大到强的难题。

面对这种压力和挑战，雷沃重工选择了奋进。我们正在以开放的视野，整合全球资源，基于全球化布局，提升以研发为代表的全价值链运营能力；同时我们更关注中国根据地的重要，随着国内竞争的全球化，只要我们能在中国站住脚，能更好的服务于中国的农业和农民，我们就奠定了打造中国世界级农机自主品牌的基石。春花秋实，众志成城，我们相信在各级政府的关怀下，在农机化司的指导和帮助下，中国农机化必将有一个更加美好的未来。

 

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