实践证明，合作社这种服务组织在农户与农户之间发挥着聚合作用；在农户与市场之间发挥着桥梁作用；在农户与政府之间发挥着纽带作用。

首先，保证了农民收入的稳定增长。一是合作社实行全程机械化作业和新品种的推广、农业技术的投入，为水稻丰产增收提供了保障。二是合作社服务组织收购水稻每公斤高出同期市场价0.06元，保证了农户增收，给农民吃了“定心丸。”三是耕地交合作社服务组织托管后，减少了农户田间的劳动力投入，可从其它产业中创收。四是合作社雇佣部分农民参与其组织的工作，农户又获得了相应的报酬，增加了收入。

其次，有效提高了农业生产率，降低了生产成本。一是提高了劳动生产率，农户的耕地通过托管整合集约经营，实施全程机械化作业，节省了农民从事劳动的时间，据粗略统计，每亩水稻从种到收可节省5个工日。二是提高了土地生产率。采用优良品种和旱育稀植栽培技术、机械标准化作业，正常年份托管的耕地平均亩产达到750公斤，与分散种植的直播稻亩产平均500公斤相比，土地产出率提高50%。三是减少了农机具的投入。土地通过托管后，农户就可省去农机具购置费和燃油、维修费。四是提高了农田的有效利用率。托管打破了一家一户的田块分割，利用激光平地仪平整后，可拆除不必要的田埂，土地利用率可提高3%左右。

第三，提高了政府各项投资与农机补贴的扶持效益。一是提高了农机补贴的效益。2005－2007年，贺兰县落实自治区购机补贴政策，补贴发放向合作社服务组织倾斜，安排补贴大型拖拉机2台、激光平地仪1套、育秧机组1套、插秧机13台、半喂入联合收割机4台，有力地推动了水稻全程机械化进程。二是提高了农业科技推广效益。在县农机和农技部门的技术指导下，合作社服务组织开展了水稻旱育稀植全程机械化技术推广示范，产量和品质都大幅度提高。三是促进了农民自身素质的提高。由于土地交合作社托管，采用大型机械连片作业，使多余出来的劳动力从事其它产业和进城务工，接受新型技术培训，从而提高了社会知识和专业技能。四是推进了农业产业化的进程。水稻作为高产作物，一家一户种植，科技含量低、种植粗放、产出的稻谷品质不高。合作社服务组织散户经营的耕地通过托管形式，集中管理、统一经营，科技含量高，种植规范，可规模化种植，生产、加工、销售一条龙经营，形成种植、加工、营销产业链，使农户的利益得到了保证，增强了农户加入托管的信心，保证了生产基地的稳定性。加工企业有了稳定的原料基础，保证了市场供求。五是创新了生产方式。第一，生产组织形式得到了创新，改变了一家一户的传统耕作模式，农业机械化水平大幅度提升，农民得到了解放，托管基地正在向现代农业的方向迈进。第二，产品交换方式得到创新，合作社服务组织的产、加、销运作模式产销直接发生关系，在合作内部农民就可完成产品交换工作。第三，分配方式得到了创新，农民的利益直接由契约保证。

“别人是围绕行业去做，我是围绕产业去做”杨金平理事长这样总结他领办优质稻麦产销合作社的成功经验。水稻的从种到收、到加工再到卖，完全是一条高质量的产业链。从水稻种植的源头看，最初推广机插秧时，机插下去株行距较稀，很多人看后都认为基本苗少了。杨金平经过连续几年的跟踪实验发现，手工插秧一株分蘖最多能达4—5个，而机插秧能分蘖到13—14个；人工插秧分蘖没有空间，比较密集，而机插秧蘖与蘖之间分布均匀，空间较大，有利于生长。机插秧每株穗粒数可达250—289粒，人工直播则只有80—120粒；旱直播每亩用种量为30公斤，机插秧只需要4公斤；从优质米加工的末端看，合作社有粮食烘干机和稻米加工生产线，可日加工优质米70吨。

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