胡东升 邹志建

漫步在湖北省鄂州市的乡村田野，昔日农民的耕牛开始闲起来了，取而代之的是一台台耕整机在肥沃的土地上奏响着欢快的乐章；昔日农民种田的腰杆开始直起来了，取而代之的是一部部插秧机在稻田间编织着绿色的希望。昔日农民的镰刀开始搁起来了，取而代之的是一台台收割机高唱着丰收的赞歌……

到2007年，鄂州市农机保有量达到3.4万台农机总动力达到42.3万千瓦，配套作业机具达到4.9万台套，综合机械化水平达到44.8%，其中，排灌、脱粒、农副产品加工、水产养殖基本实现了机械化。

这一串串简单的数字，凝聚着鄂州农机人的智慧和汗水，折射出鄂州农机人三十年一路改革开放、三十年一路艰辛探索、三十年一路风雨兼程的奋斗历程。

体制变革——农机化发展新机制诞生

改革开放之初，随着农村家庭联产承包责任制的全面推行，传统的高度统一的农机计划管理体制被打破。鄂州市内24个乡镇拖拉机站、农机修造厂改弦易辙从事其它经营，农机维修、技术推广等服务处于休克状态；市内335个行政村的集体机械绝大多数闲置无人问津。1984年，全市农田作业机具由1980年的4988台套下降到2952台套，机耕面积由55.6万亩降到12.9万亩。农业机械的发展步入了空前的困境，农机人的心头笼罩着一团难以抹掉的阴影。

是坐以待毙，还是迎难而上？农机人没有气馁，开始了新形势下发展农机化新路子的探索。

在探索过程中，农机人发现了制约农机化发展的症结，家庭联产承包责任制后农业的小规模经营与农业机械大生产的矛盾，导致农机田间作业很难发展。针对这一症结，农机人对症下药开出了一剂良方：积极为农户引进推广适宜小田块作业的小型、实用、经济的田间作业机械。

1984年，第一台小型植保机械“东－18”机动喷雾器在杜山镇柯营村推广应用。

1988年，第一台6马力耕整机在东沟镇东沟村八组农民朱汉凡家农田作业后，深受农民欢迎，农民编了一句顺口溜：“小型耕整机真正好，不摸黑不起早（放牛），不解扼头（歇牛）不要草，一头牛的成本，五头牛的工效”。当年全市推广小型耕整机53台，曾出现了部分农户卖牛买机的“农机热”。

随着农村改革的不断深入发展，农机产品逐步适应农户投资需求，农民购买农机的热潮一浪高过一浪，改革的新生儿——农机专业户如雨后春笋般地诞生了。

——蒲团乡何桥村六组农民程泽民，自农村实行责任制以来，将自己积累的资金先后购置了轧米、轧花、磨面等八种机械，又承包了一台抽水机和一台简易脱粒机，为当地农业生产提供抗旱、脱粒、农副加工等多项服务，服务范围辐射到半个蒲团乡，成为远近闻名的“十机专业户”。

1985年，我市第一个农机专业化服务组织——东沟镇大垅村农机服务队诞生。该农机服务队通过与农户签订作业合同的形式，为本村和周围邻村农户提供了大量的产前、产中、产后服务，项目涉及机耕、灌溉、运输、脱粒、修理、加工以及水利建设等。1986年，共与农户签订农田作业合同3万余份。

农机发展终于走出了低谷，跃上了一个新台阶。到1992年，完成机耕面积22.5万亩，比1984年增长74.4%，植保、播种、排灌、脱粒、加工、运输等作业水平也有较大幅度的提高。

结构调整——农机化发展活力初现

随着农村产业结构的调整，农业生产日益市场化、社会化，开展农机社会化服务，已成为广大农户的共同呼声。面对新一轮的改革浪潮，农机人确立了“农机服务市场化、农机投入股份化、服务组织企业化”的农机发展思路。

1990年，碧石镇农机管理站按照多功能服务的要求，率先进行试点改革，变单一行政管理型为管理、经营、服务型。通过改革内部管理体制，兴办经济实体，为农民提供技术培训、农机物资供应、机具修理、农田作业等系列化有偿服务。两年就创收351万元。1991年和1994年碧石农机站两次摘取了“全国先进农机管理服务站”的桂冠。

大办农业，办大农业，农民期盼着农机服务产业化。农机人也深深地知道，市场经济海洋风高浪急，只有按照市场经营机制创办农机经营服务公司，并以企业管理模式运行，才能增强农机化工作在市场经济条件下抗风浪的能力。

1992年，蒲团乡横山村创办农机化服务公司。公司投资32万元，购置机械53台套，该村原集体所属的43台排灌机械划归服务公司所有。该公司对全村实行机械化耕作、植保、排灌“三统一”服务，成为我市第一家村级系列化农机服务企业。

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