“通过中介组织及信息服务，我们不用亲自上阵，去指挥千军万马。特别是我们建立了日报告制，在机收期间，各地确定24小时值班电话，省局以‘三夏农机快报’的形式，每日上报农业部、省委、省政府、省人大、省政协和省跨区作业领导小组各有关成员单位，并向各省辖市农机部门通报，这样我们随时都会知道某个地市的机收进度、机收规模及机具的调度情况，完全能够掌控整个大局。”李明枝的话透着自信，更含着自豪。

下一步 转移工作重点由引进到输出

在河南，跨区作业发展到这样的水平，作为组织跨区作业十余年的李明枝很自豪，但她现在又在考虑更深的问题。她告诉记者，由于国家对小麦跨区作业的重视，实施了一系列政策和措施，加之按市场化运作，利益驱动等因素，前几年小麦联合收割机的发展很快，机具相对饱和，去年以来，柴油又多次提价，机手作业的利润不再像几年前，这在一定程度上会降低机手的积极性。河南近7000多万亩适合机收的小麦面积，仅河南本省就拥有8万多台联合收割机，尽管每年又从外省引进２万台，但随着机手收入的下降，外省机手考虑到成本，积极性会越来越小。同时，怎样提高本省的机械利用率也是一个摆在面前亟待解决的问题。

针对这些问题，河南省农机局也已经开始进行研究并进行探索。首先，加大本省区域内的机械跨区作业力度，让北部、东部的收割机在三夏之初到西部、南部作业，西部、南部收割完毕，再调西部、南部的收割机到东部、北部作业，组织好省辖市之间的作业，本省收割机在整个三夏期间充分发挥作用。其次，加大本省农机出省作业的组织力度，充分提高农机利用率，增加机手收入，提高农民经营农机的再发展能力。李明枝告诉记者，今年河南麦收结束后，将大力组织联合收割机出省作业。各地农机部门将抽调有经验的技术人员全程随队服务，同时在省外设立跨区机收工作站，为机手提供全方位、多层次的服务。第三，拓展农机跨区作业领域，首先扩大水稻跨区机收规模，提高机收水平；其次还要逐步扩大跨区机耕、跨区机播、跨区玉米机收和秸秆还田等作业领域，提高机械利用率，使农机成为农民有效的致富工具。

截至记者发稿时，河南省的麦收工作已圆满结束，据了解，今年该省共完成小麦机收面积7088万亩，机收水平达93.8％。各级农机部门为机手解决各种救助和投诉11600次，仅省农机、气象两部门就为农民机手发送各类信息78万多条。目前，农机部门正组织本省的3.7万台联合收割机赴河北、山东、山西、天津、内蒙等地作业，预计将从省外获得7亿多元的收入。

 

 

 

 

 

 

 

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