走与大专院校联合之路是巨明的明智选择。通过成为山东理工大学“教学、科研、实践基地”，与东北农业大学、中国农业大学达成合作协议，被山东省人民政府认定为高新技术企业，省级收获机械工程科研开发中心等方式，将大专院校的人才资源优势、技术资源优势、信息资源优势得到充分利用，及时了解农机市场新动态，掌握农机产品新技术，确保了巨明产品技术性能的超前性。同时，面向社会公开招聘高科技人才，使企业完全具备自主设计、研制和开发能力，形成了小麦收割机、玉米收获机、水稻机、大豆机、青贮机等5大自主开发体系。

对巨明之星神六自走式麦稻联合收割机，巨明集团进行了改进机型的技术攻关，在原设计基础上加宽加长轴流室、加大粮仓、驾驶室改为豪华弧形、汽车上挂挡、加宽驱动轮距、加大刹车盘、使用加强型后桥、安装智能化仪表、电子报警、录放机等装置，改进后的“神六”能增大喂入量，提高清选效率和清选质量，各项性能指标优于国家标准。对“巨明王”麦稻联合收割机，重点抓了新一代产品的批量生产，与老产品比，新产品将原来的高速复脱器改为双提升装置，杂余二次进入轴流室进行脱粒，加长加大筛箱，使清选面增加20%，降低含杂率和清选损失，解决难调试和漏粮的现象。与此同时，抓好配巨明新星自走机能互换割台的三行、四行玉米收获机的市场开发，这是企业自主研发的、具有知识产权的、适用不同农艺不同地区作业的新型玉米收获机，经国家有关部门鉴定，设计水平已达国内领先水平，今年被列为政府补贴产品得到重点推广，政府招标500台，产品供不应求。山东临邑县西新村有几位农民，在看了山东、河北几个玉米收获机生产厂家后，最后选择了巨明的产品，购机后他们从山东一路收割到天津，一季收割1000亩，农民们高兴之余，送给收获机一个外号“金秋收获王”。

对产品：用巨明模式  塑巨明品牌

经销商的话（湖北荆州丰旺农机公司总经理柳祺）

今年7月8—9日，山东省农机鉴定站在湖北荆州做中稻收获田间试验，可以说，试验地的条件是很苛刻的。与早稻相比，中稻具有几高的特点：一是产量高，二是茎秆高，三是含湿率高。特别是今年水稻受灾严重，病虫害、早熟、倒伏都发生了，减产严重，倒伏加上水分高不但难收获而且易堵塞机器，但由于巨明的产品配置高、粮箱大、油箱大、割幅宽至2.4米、采用全液压操作，试验结果收割率高、清洁度高、损失率低、破损率低，系统工作正常，没发生堵塞现象，测试结果优于国家标准。

本着对社会负责的态度，巨明集团在质量管理上形成独特的管理模式，概括为“坚持一个总方针，抓好三个环节，培育五个一流”。一个总方针是：产品合格率向100%挑战，质量问题向0挑战”；三个环节是：抓好技术设计环节，抓好制作质量环节，抓好成品检验环节；五个一流是：一流的设计人才队伍，一流的供应商，一流的员工队伍，一流的质检队伍，一流的生产工艺。

有人关注到了巨明销售近年年年火暴的现象，但火暴的原因确是巨明的产品从收割机的设计、标准件的采购、一线的制做和成品检验都有严格的质量做保证，确保了机械能有一流的脱粒性能。今年5月份，巨明每天发货量都在100—180台之间，产品仍然供不应求，许多经销商、农机手甚至和职工们一起上下班，有的人为等货一住就是六、七天，就是认准了巨明的产品，在厂里要货的经销商一天多达30余人……。

有质量、有销量还不够，创品牌还需优质的售后服务。围绕8000太收割机的服务任务，巨明集团的理念是“不惜血本抓服务，以边生产、边培训、边服务为特色的一条龙服务模式逐步形成。巨明制定了严格的三包规定，实行区域负责制，配备了200余辆服务车，2006年又出新规定，凡是销售30台以上的网点都配1辆服务车，销售量大的网点配备2—3辆服务车，设立服务热线，将服务网点遍布全国，每年都对万台收割机进行服务。