2.8 对维修部门的考核

　　为促进维修工作效率和保证设备良好的运转，对维修部门要进行必要的考核。考核主要从3个方面：①每月由于设备突然故障，中断生产的时间和整个生产时间之比。设备条件较好、管理较好的工厂一般为4％～8％。一般中小型工厂为9％～15％。其目的是为保证设备的连续运转；②每月维修部门预防性维修的小时和维修部门的维修工作总小时之比。管理较好的工厂应在70％左右（每月1号必须把维修计划交上一级领导部门），其目的为保证设备长期稳定运转；③在每月维修工作中必须控制好维修配件的费用和维修人员的效率（设备改造费除外）。一般维修的直接费用占生产总花费10％左右为正常。可以将这些方面和维修人员的工资及荣誉相挂钩，以促进工作。每月必须把考核的内容及本集团公司的其它工厂的考核同时报给上一级，其目的是让维修部门不断前进。