2.3 润滑和调整

　　润滑一般可分为定期润滑和设备检查后的特别润滑。定期润滑一般是根据设备说明书的要求、设备专家建议和本工厂设备使用强度及管理者的工作经验制定的周期性润滑。一般可制定年度润滑和季度润滑。在每日和每月检查后，由于某些设备磨损程度较大或设备发热较严重时，设备管理者根据工作经验，要求设备的特别润滑和必要设备部件的调整。以防止设备劣化程度加速。有些高温或重载设备，必须进行特殊的润滑。例如制粒机的压辊轴承，每班次必须润滑1次，主轴轴承每周最好润滑1次，一般选用通用工业拥基脂。粉碎机主轴轴承每2周最好润滑1次，一般选用二硫化铝润滑脂。

　　2.4 生产设备分析会

　　生产和设备管理人员每周或每月必须对生产和设备的状况分析和总结。总结上周或上月的工作计划完成情况并说明未完成计划的原因。制定下周或下月的具体工作方向和维修、保全计划的具体内容。与会者必须提出各自的观点，让不同的观点碰撞，以便让经理最终确定最佳的方案。无论与会者观点是否与决定有差异，但必须严格执行已决定的方案。当然每位管理者必须把每周或每月的工作报告交送本部门的经理，同时也要抄送其它相关部门经理和上一层次的经理或领导。其目的是促进各自工作正确率和保证信息通道的畅通。

　　2．5 备件的管理和支持维修

　　设备管理者应及时从每日维修记录及维修早会、每日行走式设备察看、每周及每月生产设备会、及零配件的安全库存，捕获需要零配件的信息。及时准备计划，以保证各种工作及时顺利完成。

　　2．5．l 备件库存原则 ①常用的零配件、易损件和购置期较长的零配件及国外的进口件必须有一定的安全库存。每月或每周给予低于安全库存量的配件制定购置计划和申请。及早补充，避免由于没有配件无法维修造成较长时间的停工；②不常用、价格较低，能购置到的配件．也可作少量的库存；③不常用价格较高，但能及时购置到的配件，可联系多家经销商，以便需要时能及时送货。

　　2.5.2 备件分类和购置 备件分为轴承类、电气类、电子类、五金类、机械类、计算机类、机筛类、环模、压辊类、皮带类、尼龙畚斗塑料制品类、缝制配件类。机械加工厂类、设备生产集团公司类。一般配件可按分类购置，每一个类别最好要有两个供货商，这样可以随时比较价格。常期合作的供货商都能先供货后付款，同时配件的质量较稳定。但是所选的供货商，我们每隔一定时间最好访问，以检查其提供配件价格和质量的稳定。在配件购置量较少的情况下，有条件的公司可采用集团采购，以确保配件的质量和价格。对用量少，价格不是很高的配件，以质量为重。在购置配件的谈判过程中，在和众多的厂家谈判之后，对有一定购置技巧的人来说，一般能知道该配件大致的生产及销售价格。这对环模、压辊、破碎辊、筛片、锤片的批量购置很有帮助。对集团公司来说，零配件的采购状况，各个工厂每月最好互通一次信息，并抄送给相应领导，这样可让各个工厂都能得到最好的价格、丰富信息和最稳定质量的产品，并可增加工作的透明度，促进相互的工作。

　　2．6 维修保养行动

　　有了充分的信息、充足的配件和完善的预防性维修计划。我们为下周和下月的维修、保全行动奠定了坚实基础。预防性维修尽量安排在非生产时间内进行。这样可提高维修人员的工作效率和人身安全。维修完成之后，尽可能试运行所维修的设备，以确保在正式生产时不存在任何问题，不影响正常的生产。在生产时间内的停产维修，维修计划制定要周全，生产和维修一定要紧密配合，在维修前，维修配件及相关人员必须到位，切断电源开关并加锁、挂好正在维修牌，在保证质量和人员安全前提下，尽可能缩短维修时间。修理结束，相关人员最好都在场试运行设备，设备正常生产后，维修才算结束。这样设备在劣化之前就可得到改善和复原。

　　2．7 良好的操作技巧保证设备正常运行

　　操作人员是良好产品和设备正常运转的保证之一。要生产出优质的产品，必须要有勤劳踏实并喜爱遵守规则和制度的操作人员。对操作人员的培训，不仅仅是进入工厂时的数月培训而是终身的培训。生产及设备管理者应把80％的命令变为培训，让他们知道不仅仅要从实践上掌握生产及设备方面知识和技术，而且也要从理论上掌握相关生产及设备方面知识，并且让他们不断的从实践到理论，再从理论到实践不断发展。为了使生产部员工不断进步，非常有必要进行岗位交叉培训，岗位交叉培训能使员工感到有一定的压力，促进员工产生内在的工作动力，激发员工产生创新的意识，每位生产员工在此过程中能掌握多种操作技能。同时管理人员也要为他们创造良好的工作环境。让他们不断的追求高质量、高效率的生产；让他们每天敢于向质量、产量和设备保养挑战！管理人员制定的政策也要让他们不断进步和成功。这样一来我们的设备才会体现出真正价值。