从大的产业发展逻辑上分析经销商跨界生产也算是一种出路，但如果与肥料业的现实情况结合起来分析，会得出完全相反的结论。

在现阶段，经销商注册一个新商标生产或定制肥料其中有很多的弊端，并不值得提倡。

弊端一：肥料生产已经过剩，经销商再定制产品，可能会给生产企业和市场带来新的冲击。一方面是有可能让本该退出市场的生产企业继续存活；另一方面是给市场带来更大的竞争压力。

弊端二：当前的肥料品牌多、产品概念多，经销商推出的新产品或者要打品牌，或者要炒概念，二者都是要增加营销成本的，而且不止是增自己的，也会引发同一市场的其它品牌营销成本上涨。

弊端三：个别经销商定制产品干脆就是做傍名牌的灰色生意。他们“创造”出一个与名牌肥料产品接近的品牌，借着自己靠近消费者的优势，直接混着卖或是取而代之。

对于一个成熟的产业，经销商或生产企业互相跨界，并不多见。比如国际上钾肥销售联盟的存在，就是经销商与生产企业利用各自的长处进行市场经营合作的案例，合作的纽带是资本运作。但中国的肥料经销商与生产企业间的合作无法达到这样的高度。