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先解雇再聘用



  1920年的一天,可口可乐董事长罗伯特·伍德鲁夫突然将公司所有的销售人员都召集起来,然后当场宣布将他们全部解雇,之后便扬长而去。
  上千名销售员瞬间呆若木鸡,接着大家纷纷开始寻找伍德鲁夫,想问他为何要解雇自己。很多人还要起诉他违反劳工雇用法,可伍德鲁夫却失踪了,根本找不到。
  毫无征兆地被辞退,致使上千个家庭处于崩溃的边缘,销售员们觉得自己失去的不仅是一份工作,更是一份家庭的保障,面包和黄油以及周末的沙滩时光都会受到威胁。3天后,伍德鲁夫在公司现身,愤怒的销售员们立即把他围了起来,不少人恨不得上去将他撕成碎片。可伍德鲁夫却微笑着分开人群,站到一个高处大声地说:“我解雇你们,是因为你们只把自己当成一个赚钱的销售员,每天都在机械地重复工作,如果公司都是一群没有动力和激情的员工,它迟早是要倒闭的。”
  销售员们听后纷纷惭愧地低下了头,不少人感觉自己的确是在混日子,得过且过,觉得干多干少一个样。伍德鲁夫接着又说道:“为了刺激你们,前几天我才做出了解雇你们的决定,但现在我要宣布另一个决定:重新雇用你们!”现场的气氛一下子缓和下来,大家都松了一口气,可伍德鲁夫话锋一转:“但你们将被分配到生产线上去,这样就不需要向顾客介绍可口可乐的优点了。如果你们还想做一名优秀的销售员,可以向我报名。”
  结果,很多人都不想当生产线上的工人,于是纷纷报名要求做一个积极进取的销售员,在他们的努力下,可口可乐终于成为了一个“饮料帝国”。
  事后,伍德鲁夫说:“让员工有适当的焦虑和紧张感,并不是一件坏事,相反,它能激发起员工的主观能动性和创造力,让他们对工作有敬畏心。”


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