“我们不仅要让花枝山村的人都富起来，还要让全乡的人民依靠茶叶产业顺利实现脱贫。只有这样，全乡的茶叶产业才能壮大，我们的企业也才能壮大”。这是恩施市花枝山生态农业开发公司老总刘小英简单而朴实追求。

　　对于一位普通的民营企业老板来说，在实现自己人生价值的过程中，把扶贫当做一份自己理所当然的责任和义务，当作生活和工作的重要部分，是一种境界；在发展自己事业过程中能找到契合点，不仅带领周边地区1500多名贫困村民顺利实现脱贫致富，还让自己的企业不断壮大发展，培育出一个市场价值8000多万元的“花枝茶”品牌，更是一种智慧。

　　扶贫，体现的是企业的社会责任

　　2008年，初涉茶叶领域的刘小英来到恩施市屯堡乡花枝山村考察。眼前的一幕让她有些震惊，这个地处清江边上的小山村，离恩施市主城区也就十几公里，山清水秀、云雾缭绕，有着良好的生态，仙境一般的自然风光，但老百姓的生活水平几乎还停留在上世纪80年代。全村280户1000多人村民几乎全部居住在海拔450至1100米的陡峭山坡山，不通公路，住的是上世纪70年代修造的土墙瓦房，吃的是传统的玉米、土豆、红薯，村人均纯收入不足2000元，与山外相比仿佛是另一个世界。

　　通过与村干部交谈，刘小英了解到，乡政府也为加快村民脱贫步伐也做了大量积极有效的工作，但由于基础设施建设滞后，缺乏龙头企业的带动，产业发展效果不理想。“前几年乡政府组织发展了800亩茶叶，同时老百姓卖茶叶要走10多公里，价格也不高，所以老百姓也没啥积极性，茶叶成活率不足30%”，村干部介绍说。望着稀稀拉拉缺乏管理的茶园，看着老百姓的饭碗，“守着青山绿水，却要讨饭吃”，儿时有着同样贫困生活经历的刘小英有些堵心。

　　认准了这里良好的生态优势，2009年，刘小英来到花枝山村，在村委会的协助下，投资200多万元，成立了花枝山生态茶叶加工公司和有机茶专业合作社，采取“公司+合作社+基地+农户”的模式，吸收农民加入专业合作社，与贫困户签订保护价收购合同共同种植茶叶。她要做这里的龙头企业，要把茶叶产业做大，让更多的村民实现脱贫致富。

　　机制，让村民脱贫与企业发展“双赢”

　　创业的过程总是艰辛的，要真正带领村民脱贫致富不能仅仅是一个口号。为调动贫困群众的积极性，合作社采取产前肥料投入、技术指导、保护价收购和年终分红的方式，鼓励贫困户改变传统的水稻、玉米种植结构，大力发展优质茶叶基地。但面对着消极落后和等靠要的思想，一切都是那么艰难。

　　为打破僵局，刘小英和村委会干部一道，挨家挨户上门做思想工作，通过讲道理、算账对比，终于用诚心感动了部分贫困户。首次吸引到50人贫困群众加入到专业合作社中，每人入股10元，贫困户按照公司生产有机茶的标准发展基地并对茶园进行管理。公司按照高于市场价近一倍的价格对当年入社贫困户的茶叶鲜叶进行收购，一下子就调动了困难群众的积极性，村民纷纷调整产业结构、发展茶园基地，茶苗成活率叶也从30%上升到90%。

　　长期坚持对贫困户的鲜叶收购价远高于市场价，如果公司不走品牌化的战略，不提高茶叶品牌价值，也是不能长远发展的，刘小英深深知道这个道理。为此，刘小英把茶叶品质放在第一位，突出富硒和生态有机优势，着力思考“公司+合作社+基地+农户”的良性运作机制，突出打好“花枝茶”品牌。

　　为打造真正的有机茶园，提高贫困社员种茶的科技水平，确保社员丰产增收早日走上致富之路，刘小英每年拿出20万元从华中农业大学、中国茶叶研究所、恩施职院等科研院所的聘请了茶叶专家、教授，为贫困户进行免费专业技术指导和培训，向村民印发《有机茶园栽培管理》科技手册，组建技术专班，定期到田间地头进行技术指导培训。为确保生产资料投入的高效安全，搞好技、物配套结合，合作社每年垫购资金100余万元，为贫困户统一采购、发放有机肥料、生物农药，统一管理、配比施肥，最大限度地减少老百姓投入成本。同时，合作社还采取贫困户入股股本、茶叶交易数量、有机肥施用管理等方面建立考核机制，对入社贫困户实行股本分红，三年累计发放股本分红资金30多万元，公司每年还拿出资金15万元，用于30多户重点贫困户的生产生活资料购买，得到了贫困户的真心拥护。