高台县紫冠圆茄专业合作社于2009年5月成立，成立之初仅有圆茄一个品种，年销量662.5吨，销售收入262.35万多元。该合作社成立初期在管理上采取老方法，决策凭经验，指挥靠感觉，加之品种少、产量低、种植技术落后、产品质量没有保障，运营管理步履维艰。通过几年的探索，现在合作社分工明确，精耕细作，蔬菜品质大大提高，并注册了“河西紫歌”蔬菜商标。目前，合作成员户横跨几个乡镇，达200多户，合作社总面积达1000多亩，种植品种增加到了10多个，产品除供应除本地和周边市场外，还远销河北、新疆、青海、西安等市场。该合作社2011年被市委、市政府表彰为“优秀农民专业合作社”。

　　2013年，在县委、县政府和相关单位的支持下，合作社紧紧抓住高原夏菜市场需求量大，价格好的商机，大胆创新发展思路，积极盘活积累资本，千方百计争取项目和资金筹资，进一步加快发展蔬菜产业，投资80多万元，在太安村四社集中流转土地，统一规划、高标准埋设低压管道3000米，使用大型机械耕翻土地，改进铺带覆膜一体机新型农机具，大面积规模铺设滴灌带覆盖地膜种植高原夏菜300亩。其中： 种植辣椒120亩， 韩椒品种1个面积30亩、板椒品种2个面积40亩、甜椒品种2个面积50亩，辣椒总产量20.78万公斤，平均亩产量1731.6公斤，辣椒总收入31.46万元，平均亩收入2622元，平均每亩物化成本779.4元，亩纯收入1842.6元；种植甘蓝品种2个面积80亩，总产量48.44万公斤，平均亩产量6054.5公斤，甘蓝总收入34.14万元， 平均亩收入4267.8元，平均每亩物化成本1100元，亩纯收入3167.8元；种植番茄品种3个面积100亩，总产量76万公斤，平均亩产量7600公斤，番茄总收入31.92万元， 平均亩收入3192元，平均每亩物化成本633.3元，亩纯收入2558.7元；仅种植高原夏菜实现销售总收入92.04万元，纯收入67.55万元，亩均收入3068元，亩均纯收入2251.7元，较上年亩均增收1220元。该合作社取得高效益主要表现在以下几个方面：

　　一是实施专业分工，各负其责。合作社成立后，培养了一支具有种植和营销经验的队伍近30人，合作社理事会对这支队伍进行专业分工，形成了运行管理专业队、蔬菜种植技术培训队、市场营销专业队等三个团队，这些负责人均是合作社的主要成员之一，本着主人公的身份，带领各自的团队恪尽职守，各负其责，抱团管理，精心经营。

　　二是实施规模经营，统一管理，精耕细作。通过几年的研究与摸索，该合作社对蔬菜管理形成了一套独特的管理方式，例如，在施肥方面，首先对耕地进行土壤检测，根据土壤营养状况，然后根据作物不同长势和土壤不同结构，统一施用不同配方的肥料，既为蔬菜生长提供科学合理的营养成分，同时又改良了土壤结构。在蔬菜病虫害防治方面，针对部分病虫害高发季节，统一购买适宜无公害蔬菜病虫害防治的高效、低毒、低残留农药，统一应用高压喷雾设备喷施，防治效果显着提高，蔬菜产品达到安全无公害，而且防治效率高，节省劳动力，农药成本降低了30%以上。

　　三是在服务上下功夫，提升凝聚力量。服务工作是农民专业合作社的连接剂。做好各个环节的服务工作，直接关乎到合作社的合作水平，是实现合作社成员抱团的主要抓手。为此，该合作社在服务上实行了产前、产中、产后全方位覆盖。做到统一农资供应、统一质量标准、统一生产技术、统一品牌包装、统一市场销售”的“五统一”经营模式，走“合作社+基地+农户”的产业化和品牌化发展路子，由于服务和管理到位，使合作社的向心力和凝聚力得到了进一步提升。

　　四是在效益上下功夫，确保成员利益。组建合作社的最终目的是取得较大的实惠，这也是衡量合作社运营成功与否的重要标志。因此，该合作社在围绕如何实现经济效益上做了大量的工作。首先，在品种选择和技术指导上，该合作社在县农委和乡政府的帮助下，聘请专业技术人员为合作社的蔬菜品种、品质提供技术保障。其次，在市场开拓上，该合作社注册了“河西紫歌”蔬菜商标，成功申报了“无公害农产品”及其基地认证，并充分利用产品的质优、量大和基地的区位优势，走出高台，主攻新疆、河北市场，实施品牌战略。目前，该合作社的“河西紫歌”圆茄已名扬省内外。为该合作社成员和农户赢得了较好的经济效益，也为今后的发展奠定了基础。