2005年7月，舞钢市电视台播放了一则广告，在当地引起了强烈反响。

　　电视台编辑：“做了一个招聘广告，招总经理一名，年薪是3万元。”

　　信用社主任：“养个鸽子用不了那么高的高薪聘经理吧。”

　　发布招聘广告的人就是杨明军。原来，生意做大后他经常外出指导技术，一出门厂里的生产就会出问题，他下狠心要聘到管理人才担任总经理。报名应聘的人很多，为了选好人，杨明军请来了当地主管农业的副镇长吴兰波一起当评委。

　　吴兰波：“慕名而来的人也比较多，来的都是有一定的自信，但是理论性的比较多，所以我们感觉到空洞。”

　　有管理经验又精通养殖技术的人并不好找，选了一个月也没有合适的。后来杨明军盯上了请来的这位评委。

　　杨明军：“他是高级农业师，养殖业种植业他都很在行，接触时间长了以后吧，感觉他处理事情有很多方面，首先是比我强。”

　　吴兰波多年从事行政管理工作，管人用人很有经验，对养殖业也很在行，杨明军琢磨请他再合适不过了。可当时吴兰波还在任肯定不会来，他就耐心地等待着时机。2005年9月，当地乡镇政府机构改革，年龄到50岁就可以提前内退，吴兰波就符合条件，得知消息杨明军多次找到吴兰波请他相助。

　　杨明军：“我说你总经理，你可以在人财物方面自由支配。”

　　吴兰波：“要是退下来，还有新的事业可以干，还不至于思想空虚。”

　　杨明军的诚意打动了吴兰波，2006年初，他内退后走马上任担任了鸽场总经理，可是进厂不到一个月，两个人就差点闹崩了。

　　2006年1月底，吴兰波到车间例行检查，发现工人孙换芹因为有事干活仓促造成了鸽雏死亡，事后她找到了吴兰波求情。

　　孙换芹：“我说吴总这次别罚了，是我的错，如果在会上宣布，那感觉可不好意思了。”

　　孙换芹是进厂三年的老员工，业务一向拔尖，她性格内向又爱面子，这件事该怎么处理，吴兰波和杨明军有着截然不同的观点。

　　吴兰波：“人与人的性格也不一样，要罚了我认为会伤害她的自尊心。”

　　杨明军：“罚100或者200元钱，叫她感觉到下次不会再犯同样的错误。”

　　两个人各执已见，吴兰波不让杨明军插手此事，最后两个人吵了起来。

　　吴兰波：“我说我一个总经理得有总经理的尊严吧，我处理过的事情再出尔反尔，那不行！”

　　杨明军：“他说的很刺耳，很难听，我提的意见给我打回去了。”

　　杨明军被噎得喘不过气来，自已的鸽场突然自己说话不能算数了，还得听别人数落，他一晚上都没睡着觉。

　　杨明军:“那感觉也很没有面子，可是后来想这还是为了一个整体目标。”

　　吴兰波没有罚孙换琴，这让小孙很感激，干起活来更用心了。此事传开后，工人们对吴兰波都很敬重，相互关系也更融洽了。不罚款工人还都被管理得服服帖帖，这让杨明军很意外，也对吴兰波暗自佩服。

　　杨明军：“他很会谈心，思想工作做得好，这些方面他还是确实比我强。”

　　鸽蛋的销售旺季在春节前夕，过了农历正月初八价格就开始下降，这时杨明军就和其它养鸽场一样转为孵化销售乳鸽。2007年春节过后，杨明军照常做好了孵化准备，此时吴继业突然拦住他不让孵化了。

　　吴继业：“乳鸽太多价格也不是太好，鸽蛋刚好是一个空档，我们要钻这个空档。”

　　气温低于8度，鸽蛋孵化率、鸽雏成活率都低，往年春节后一个月的孵化只是保本基本没有利润。吴继业认为，各地养鸽场开始转产半个月后，鸽蛋因为数量锐减价格会再次回升，如果继续生产鸽蛋到时再卖便有利可图。对于他的说法杨明军并不认同。

　　杨明军：“当时从3.5元一个，每天降几角钱，应该是及时抛售出去，然后停止拿蛋，按原来那个计划走。”

　　吴继业并不死心，他找到吴兰波陈述想法，吴兰波认为这个建议很好，应该大胆尝试。他和吴继业找到杨明军重提此事，杨明军觉得事关重大，万一判断出错损失就太大了，三个人谁也说服不了谁，争得面红耳赤。

　　杨明军：“有可能价位低到1元多一个，那个价位还不如卖乳鸽。”