2005年7月,舞钢市电视台播放了一则广告,在当地引起了强烈反响。
电视台编辑:“做了一个招聘广告,招总经理一名,年薪是3万元。”
信用社主任:“养个鸽子用不了那么高的高薪聘经理吧。”
发布招聘广告的人就是杨明军。原来,生意做大后他经常外出指导技术,一出门厂里的生产就会出问题,他下狠心要聘到管理人才担任总经理。报名应聘的人很多,为了选好人,杨明军请来了当地主管农业的副镇长吴兰波一起当评委。
吴兰波:“慕名而来的人也比较多,来的都是有一定的自信,但是理论性的比较多,所以我们感觉到空洞。”
有管理经验又精通养殖技术的人并不好找,选了一个月也没有合适的。后来杨明军盯上了请来的这位评委。
杨明军:“他是高级农业师,养殖业种植业他都很在行,接触时间长了以后吧,感觉他处理事情有很多方面,首先是比我强。”
吴兰波多年从事行政管理工作,管人用人很有经验,对养殖业也很在行,杨明军琢磨请他再合适不过了。可当时吴兰波还在任肯定不会来,他就耐心地等待着时机。2005年9月,当地乡镇政府机构改革,年龄到50岁就可以提前内退,吴兰波就符合条件,得知消息杨明军多次找到吴兰波请他相助。
杨明军:“我说你总经理,你可以在人财物方面自由支配。”
吴兰波:“要是退下来,还有新的事业可以干,还不至于思想空虚。”
杨明军的诚意打动了吴兰波,2006年初,他内退后走马上任担任了鸽场总经理,可是进厂不到一个月,两个人就差点闹崩了。
2006年1月底,吴兰波到车间例行检查,发现工人孙换芹因为有事干活仓促造成了鸽雏死亡,事后她找到了吴兰波求情。
孙换芹:“我说吴总这次别罚了,是我的错,如果在会上宣布,那感觉可不好意思了。”
孙换芹是进厂三年的老员工,业务一向拔尖,她性格内向又爱面子,这件事该怎么处理,吴兰波和杨明军有着截然不同的观点。
吴兰波:“人与人的性格也不一样,要罚了我认为会伤害她的自尊心。”
杨明军:“罚100或者200元钱,叫她感觉到下次不会再犯同样的错误。”
两个人各执已见,吴兰波不让杨明军插手此事,最后两个人吵了起来。
吴兰波:“我说我一个总经理得有总经理的尊严吧,我处理过的事情再出尔反尔,那不行!”
杨明军:“他说的很刺耳,很难听,我提的意见给我打回去了。”
杨明军被噎得喘不过气来,自已的鸽场突然自己说话不能算数了,还得听别人数落,他一晚上都没睡着觉。
杨明军:“那感觉也很没有面子,可是后来想这还是为了一个整体目标。”
吴兰波没有罚孙换琴,这让小孙很感激,干起活来更用心了。此事传开后,工人们对吴兰波都很敬重,相互关系也更融洽了。不罚款工人还都被管理得服服帖帖,这让杨明军很意外,也对吴兰波暗自佩服。
杨明军:“他很会谈心,思想工作做得好,这些方面他还是确实比我强。”
鸽蛋的销售旺季在春节前夕,过了农历正月初八价格就开始下降,这时杨明军就和其它养鸽场一样转为孵化销售乳鸽。2007年春节过后,杨明军照常做好了孵化准备,此时吴继业突然拦住他不让孵化了。
吴继业:“乳鸽太多价格也不是太好,鸽蛋刚好是一个空档,我们要钻这个空档。”
气温低于8度,鸽蛋孵化率、鸽雏成活率都低,往年春节后一个月的孵化只是保本基本没有利润。吴继业认为,各地养鸽场开始转产半个月后,鸽蛋因为数量锐减价格会再次回升,如果继续生产鸽蛋到时再卖便有利可图。对于他的说法杨明军并不认同。
杨明军:“当时从3.5元一个,每天降几角钱,应该是及时抛售出去,然后停止拿蛋,按原来那个计划走。”
吴继业并不死心,他找到吴兰波陈述想法,吴兰波认为这个建议很好,应该大胆尝试。他和吴继业找到杨明军重提此事,杨明军觉得事关重大,万一判断出错损失就太大了,三个人谁也说服不了谁,争得面红耳赤。
杨明军:“有可能价位低到1元多一个,那个价位还不如卖乳鸽。”
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