2007年6月份，在高亚飞的猪场里发生了一件至今还让他津津乐道的事。

　　高亚飞：“21日的时候就住进来，天天住这边，吃住在这边，结果到22日，它还没反应，到23日还是没反应。”

　　高亚飞在焦急地等待着猪场里第一头母猪产崽。

　　高亚飞：“第一次产仔啊，特别兴奋，同时也紧张，觉得没什么经验，那时候全是靠自己在养。”

　　给猪接生，对于一般养猪的人来说，是再常见不过的事儿了。可是高亚飞却感觉有点手足无措。因为在两年前，他还是大学的老师。在准备给猪接生的时候，高亚飞特意看了相关的书，但这和亲手操作还是很不一样。

　　高亚飞：“整整等了两天两夜，6月24日，夜里两点，开始产猪仔。剪齿呀，打圈啊，以前都是理论上的东西比较多一点，第一次用，感觉操作很紧张，剪齿的时候怕剪到小猪的舌头，剪尾的时候，又怕剪得太多，流血太多。”

　　在顺利接生之后，高亚飞很满意自己的表现。

　　高亚飞：“理论功底比较扎实，还没有出现什么错误。”

　　有了这次实践经验，以后再给猪接生就顺利得多。小猪出生给了高亚飞很大的惊喜和信心，同时也是他收获的开始。在之后短短几个月的时间里，高亚飞猪场的存栏量已经发展到近千头。

　　高亚飞是安徽省亳州市利辛县人。2002年从安徽工业大学本科毕业之后留校做了团委老师。那时候高亚飞工作得比较顺手，领导和同事也都很认可。在别人看来，二十出头的年青人能当上大学老师，羡慕都来不及，可高亚飞却一直感觉是缺了点儿什么。

　　高亚飞：“我10年，20年，30年之后我还能怎么样呢？因为我这个人本来就是一种思想比较活跃，不安分。”

　　2004年，高亚飞考入中国科技大学工商管理专业读硕士研究生。读工商管理硕士的很多都是做生意的人，高亚飞在学习期间受到了他们的影响，也燃起了创业的冲动。

　　高亚飞：“我们这一块，非常适合搞规模养殖，但是这里的规模养殖还非常少，科技含量就更少了。”

　　高亚飞看到了其中的商机，2006年初毕业之后，他决定要回家建猪场养猪。当时高亚飞的父亲自己在家养了六头猪，正赔着本呢。

　　高继兴：“现在猪一两元一斤，喂猪的折了一大溜，还养猪呢，不养猪不穷，你养猪就穷得不行。”

　　那个时候牲猪只有两块多钱一斤，村里养猪的大多都亏本。但是高亚飞的决定可不是盲目的心血来潮。他很清楚自己在做什么。

　　高亚飞：“因为养猪，从经济学的角度来讲有一个周期，就跟炒股一样，有一个高肯定有一个低，那个时候行情最低的时候，应该是进入的最佳时机。”

　　要实现规模养殖，第一次引进种猪的数量至少要在一百头左右，猪舍也不能少于10栋。

　　高亚飞：“把这个框架规划好，起码猪舍在什么位置，肯定要给规划好，要不然到你企业发展过后，你还要把它全部推掉，那成本太高了。”

　　根据这种规模所需要的资金，他从做生意的姐姐和同学那里借到将近一百万元。有了这些资金做后盾，高亚飞本来就十足的信心像是插上了翅膀，早早地就给还没有一砖一瓦的养猪场制订了三年计划、五年计划，甚至把眼光投向了十年之后。然而，现实是残酷的，高亚飞的计划还没来得及起飞，就已经把自己搞得焦头烂额。

　　10栋猪舍，三个月完工。高亚飞请来了村里的施工队，要跟人家签合同。可是人家根本就不跟他签。

　　高亚飞：“农村没这个概念的，我干嘛要跟你签。”

　　都是乡里乡亲的，施工队根本就没有签合同的习惯。但是一直在学校里生活的高亚飞认为只有签了合同，双方的权利和责任才能说得清楚。请城里正规的施工队成本太高，要请只能是请村里的。劝了半天，施工队队长李士刚总算是答应下来。

　　李士刚：“开始不想干，最后是签了下来。”

　　签了合同，图纸也给了李士刚，本以为没问题了，可是麻烦的事儿还在后面。

　　高亚飞：“他说三个月保证给你干完，每次肯定不少于20个人，结果就前两天来的人多，有二十几个，往后越来越少，我就特别恼火，后来一天只来五六个。