2009年原料价格波动的加剧使小公司采购增加了难度，需要公司进一步加强合作。风险和机遇并存，饲料企业的采购需要新的探索，谁控制原料谁就会更大地控制市场。考虑国家会加快土地流转进程，社会主义村建设的变化，使玉米市场更加微妙，机会很多，陷阱不少，需要我们增加或者利用各种能力。

公司2010年计划销量在15万吨，并重点打造猪料独特市场；再扩两个种猪场；全力打造企业信息化建设，利用现代信息及软件技术，提高公司效能。公司2009年一完成内部信息化布控、人工资源管理和办公自动化建设，2010年将进入全面实施，人力资源的绩效管理借助用友人工资源管理和办公自动化软件的实施，使信息交流平台更顺畅，更有效，进入考核和薪酬挂钩和调薪挂钩，探索养殖的监控存储情况和养殖软件的应用，为以后公司的发展探索出路。