建立“五化”管理模式，做实管理契约化。公司按照“市场化选聘、契约化考核、对标化薪酬、合同管管理、制度化退出”的“五化”管理模式。

与此同时，公司构建“821”激励体系，全面激发组织活力。首先，针对8%的关键少数实施股权激励。其次，针对20%的骨干员工实施超额利润分享、业绩捆绑激励。此外，针对全体员工实施“效率+效益”导向的“双效”激励，有效激励每一名员工成为“奋斗者”。

红色引擎，为经营增长保驾护航

公司始终坚持以高质量党建，引领企业绿色高质量发展。2020年9月，公司制定并发布了“十四五”党建规划，率先提出并打造“云聚众志·创领五新”的特色党建品牌，实施聚力、聚智、聚心三大行动，汇聚引领力、驱动力、源动力三种力量，着力将党建优势转化为企业竞争优势和发展优势。经过一系列努力——

经营业绩持续改善。2019年，公司业绩逆势增长，全年实现归母净利润1.52亿元，同比增幅23.73%。2020年，公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，实现净利润2.7亿元，同比增加77.75%左右。2021年一季度，实现营收132.08亿元，净利润5.75亿元，同比增长超过49倍。

组织活力明显提高。以“激情、变革、创新”为核心的进取型组织文化正逐步形成，人力资源效率大幅提升。劳动生产率增幅达47%，人工成本利润率增幅达37%。

转型升级成效初显。公司以“成为世界级的肥料及现代农业、精细化工产品提供商”为战略愿景，初步构建了“化肥+精细化工+现代农业”三轮驱动的产业布局，新的增长动能正逐步形成。