新市场方面：强化国际、国内市场统筹，以缅甸、越南市场拓展为重点，加大印度、孟加拉、巴基斯坦和澳新市场开发力度，进一步提升公司国际化水平。

新模式方面：推动“卖产品”向“产品+服务”和“提供定制解决方案”转型。2020年，新产品销售达到91万吨，近三年年均增长率达32%；以“农资+服务+解决方案”新模式，在全国布局科技小院和农化服务平台24个，有效促进农民增产增收。

实施“三绿”工程，创绿色制造品牌。公司坚持绿色高质量发展理念，大力推动“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”三绿工程，打造绿色制造体系。化肥、聚甲醛等产品消耗、环保等指标领跑行业，多项产品连续多年荣获“全国能效领跑者标杆企业”称号。投入大量资金开展矿山生态修复，复垦植被面积达6万亩，国家级绿色矿山建设增加到7个、绿色工厂增加到15个，绿色产品增加到115个，并被认定为工业产品绿色设计示范企业。2020年，公司成为国内首家获得国际肥料工业协会（IFA）颁发的“安全环保可持续发展”证书化肥企业。

推进组织变革，提升资源效率

推进组织机构改革。以打造运作精良的新型组织为目标，公司围绕全产业链协同和全价值链提效，通过 “创新、引领、专业、高效”的价值创造型总部建设，构建“集约化管理+共享型平台+专业化制造”组织构架。在多个业务板块实施事业部制改革，有效改善经营业绩，以复合肥产品事业部为例，改革两年后，新产品销售达26.01万吨，与2018年相比增长158%。

持续实施“精兵简政”。公司按“强组织、控总量、调结构、降成本、活机制”的改革思路，将公司在岗人员总量、组织机构、干部配置、机关管理后勤人员分别比改革前压缩50%左右。

存量转换和增量引进相结合，做实身份市场化。存量转换上，从2018年开始，公司经理层、主要职能部门负责人及下属分子公司经理层成员，就地转变为市场化管理的职业经理人，极大鼓舞了全体员工的士气。增量引进上，通过外部公开选聘、人才中介机构推荐等方式，在关键管理岗位引进职业经理人，持续改善公司用人机制和人才结构。