尤其是进入21世纪，三宁化工先后迎来3次跨越式发展。2001年，民营化改制，释放出改革带来的巨大能量；2007年，加入国有特大型企业晋煤集团，开启了“黄金岁月”；近些年，三宁人着力打造长江经济带高质量发展示范企业，踏上了践行美丽化工的征途。

“三宁化工始终是在发展，但发展节奏和别人不一样，我们不冒进，稳扎稳打。”抚今追昔，三宁化工董事长李万清如此解读“三宁速度”背后的密码。

先做强再做大，稳健发展，这是三宁化工经营辩证法。业内人士很称道三宁的循环经济模式。经过多年匠心经营，三宁化工循环链条长，32类68种主要产品间相互调节，实现了“有效益”生产，循环经济效益占公司产值比重达到36%。

有一句话说，格局有多大，企业就能做多大。在三宁化工发展史上，加入晋煤集团是浓墨重彩的一笔，民企与国企的联姻，优势嫁接，让三宁迅速驶入发展快车道。但是，在这背后， 离不开企业掌舵人的胆识和格局。“不求所有，但求所在，小农经济思想，是搞不好企业的。”李万清说。

三宁化工厂区今日俯瞰

未雨绸缪蓄积新动能

“十三五”时期化肥全行业进入剧烈的洗牌期。三宁化工未雨绸缪，在市场震荡期苦炼内功，为“十四五”高质量发展赢得主动。

“早在‘十二五’，我们就看到行业过去那种粗放式发展方式不可持续，一是产能过剩，二是环保容量是有限的，所以尽管国家没有提出更严的要求，但我们主动加压做了大量工作，打了提前量。”李万清介绍。