建党100周年前夕，湖北三宁化工股份有限公司投资100亿元的合成氨原料结构调整及联产60万吨/年乙二醇项目正式全线投产，这是三宁化工迈向高质量发展之路的又一里程碑。

回眸过往，从1969年建厂起，昔日的枝江化肥厂伴随着共和国的步伐，不断壮大，成为民族化肥工业崛起的缩影；立足新时代，面对百年未有之变局，三宁化工正为高质量发展蓄积动能。

原化工部副部长谭竹洲考察枝江县化肥厂（三宁化工前身）并题词

四十年前，工人用人力板车运输化肥到长江码头

三宁化工的现代化码头

五十余载缔造三宁速度

50年前，三宁化工的前身枝江县化肥厂，仅年产3000吨合成氨、1.2万吨碳酸氢铵；50年后，三宁化工具有年产近百万吨总氨、400余万吨化肥、230万吨基础化工产品、15万吨己内酰胺、30万吨双氧水和环己酮、60万吨乙二醇的生产能力，上榜中国民营企业500强、中国化工百强、中国化肥10强，创造了为人称赞的 “三宁速度”。三宁的50年，是与时代同频共振的50年；三宁的50年，是与使命休戚与共的50年。

回溯过去最难能可贵的是，三宁化工在时代变革和行业转型的每个关键时刻，做出了正确的决策，采取了果敢的行动，走出一条稳健发展的崛起之路。

尤其是进入21世纪，三宁化工先后迎来3次跨越式发展。2001年，民营化改制，释放出改革带来的巨大能量；2007年，加入国有特大型企业晋煤集团，开启了“黄金岁月”；近些年，三宁人着力打造长江经济带高质量发展示范企业，踏上了践行美丽化工的征途。

“三宁化工始终是在发展，但发展节奏和别人不一样，我们不冒进，稳扎稳打。”抚今追昔，三宁化工董事长李万清如此解读“三宁速度”背后的密码。

先做强再做大，稳健发展，这是三宁化工经营辩证法。业内人士很称道三宁的循环经济模式。经过多年匠心经营，三宁化工循环链条长，32类68种主要产品间相互调节，实现了“有效益”生产，循环经济效益占公司产值比重达到36%。

有一句话说，格局有多大，企业就能做多大。在三宁化工发展史上，加入晋煤集团是浓墨重彩的一笔，民企与国企的联姻，优势嫁接，让三宁迅速驶入发展快车道。但是，在这背后， 离不开企业掌舵人的胆识和格局。“不求所有，但求所在，小农经济思想，是搞不好企业的。”李万清说。

三宁化工厂区今日俯瞰

未雨绸缪蓄积新动能

“十三五”时期化肥全行业进入剧烈的洗牌期。三宁化工未雨绸缪，在市场震荡期苦炼内功，为“十四五”高质量发展赢得主动。

“早在‘十二五’，我们就看到行业过去那种粗放式发展方式不可持续，一是产能过剩，二是环保容量是有限的，所以尽管国家没有提出更严的要求，但我们主动加压做了大量工作，打了提前量。”李万清介绍。

在环保上，三宁化工早谋划、早动手。三宁化工在“十二五”之前上马了硫黄制酸装置的脱硫装置，在“十二五”期间完成了尿素锅炉脱硫装置改造。

在成本上，三宁化工在工艺装备改造、产业链布局、管理精细化等方面做了大量工作。“十三五”期间，三宁确保了良好的经济效益，才有能力和精力去做环保、技术提升等工作。

经过多年耕耘，三宁化工目前已成为集煤化工、磷化工、精细化工、工业服务业为一体的大型化工企业，2007年~2019年，公司销售收入从9.7亿元上升到122亿元，利润从6.3亿元上升到到14亿元，上缴税收从1.7亿元上升到5.4亿元。

审时度势稳健布局

站在“十四五”开局之年，三宁化工围绕氮肥、磷肥和复合肥三大板块审时度势擘画新蓝图。

三宁化工“十三五”期间上马、“十四五”开局之年成功投产的重大工程——合成氨原料结构调整和60万吨乙二醇项目，开辟了新的经济增长点，在氮肥装置技术提升上完成了阶段性的使命。

该工程应用行业内最先进的技术建成，拥有更先进的设备工艺和更安全环保的装置。李万清认为，在“十四五”期间，三宁在氮肥上拥有一个良好的开局。

在磷肥板块，李万清提出，三宁化工将集中发力水溶肥，包括工业级磷酸一铵、磷酸二氢钾、聚磷酸铵等。

拥有年产400万吨磷矿的三宁化工，正在计划上马一条长达140公里的磷矿石管道输送装置，这将成为国内磷复肥行业磷矿远程输送最长的管道。管道输送安全环保、成本低，将有力支撑起三宁化工磷复肥产业一体化格局。

在复合肥板块，根据规划，基于现有的磷复肥产业优势，三宁化工将稳健推进复合肥板块的发展。

“三宁化工具备资源一体化优势，产业布局良好，磷化工和煤化工规模都够了，未来行业的高质量发展将是拼单位能耗的产值。”李万清认为。

党建与经营同频共振

一个企业历经风云，由小到大，党组织的战斗堡垒作用不可或缺。在新的历史时期，面对高质量发展的时代要求，三宁在党建赋能上探索出自己的新路子，这就是“五融党建工作法”。

五融党建工作法包括：完善体制机制，组织融入强引领；聚焦生产经营，工作融合增动能；强化文化建设，文化融魂聚人心；凝聚团队力量，活动融通重实效；维护各方利益，关系融洽助和谐。

值得一提的是，为解决党建工作与生产经营融合问题，三宁探索出行之有效的模式。“我们正在推动‘三同步、三引领’工作法，实现党建工作和生产经营的同频共振。”三宁化工党委书记姚定贵介绍。

何为三同步？一是计划同步制定，年初制定生产经营计划时，同步制定党建和思想政治工作目标、任务。

二是工作同步调度，公司调度会要求，各个生产单位在总结上周生产经营和安排下周工作时，要同步汇报党建工作情况。 三是绩效同步考核，把党建、思想政治工作同步纳入公司绩效考核体系。

何为三引领？一是思想引领保大局。为响应党中央针对长江“共抓大保护、不搞大开发”的指示，三宁公司党委克服来自企业经营、员工安置、地方税收减少等多方面压力，以高度的政治责任感协助公司打响了宜昌破解“化工围江”第一枪，拆除了年营收达3亿元的田田化工。

二是创新引领提质增效。不断创新是化工企业生存发展的唯一选择。三宁化工党委根据党员中技术人才占比超过50%的优势，设立党员创新、技术攻关奖，引导党员在技术革新中打头阵、当先锋。

三是人才引领增后劲。百年三宁，关键在人。企业党委充分发挥党管人才的组织优势，每年投入1000万元以上，培养建立人才梯队，为企业发展增添后劲。

 《农资导报》采访组在三宁化工参观

（图片由企业提供）